系統(tǒng)對(duì)接最重要的就是要明確需求，需求至少包括了對(duì)接內(nèi)容、對(duì)接方式、維護(hù)方式三個(gè)方面，對(duì)接內(nèi)容就是明確新系統(tǒng)哪些數(shù)據(jù)是從原有系統(tǒng)來，通常是企業(yè)級(jí)主數(shù)據(jù)和部分業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，哪些數(shù)據(jù)需要往原有系統(tǒng)推送，例如新系統(tǒng)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等。
2019-10-21 17:54:16 查看詳情
1，用新系統(tǒng)的原因是什么 2，新老系統(tǒng)并行，還是替換？ 2，新系統(tǒng)主要關(guān)注的點(diǎn)是什么？ 第一個(gè)容易理解，領(lǐng)導(dǎo)旨意或某些不明原因。但如果是老系統(tǒng)不足以支持新業(yè)務(wù)發(fā)展，那沒話說必須上新系統(tǒng)。
2019-10-21 17:49:28 查看詳情
如何理解南京OA系統(tǒng)審批流程，我就站在我的角度說說我的觀點(diǎn)，看看能否幫助你理解理解審批流程到底是什么。 若想理解，那我們必須站在業(yè)務(wù)管理流程角度出發(fā)，然后我們根據(jù)現(xiàn)實(shí)中業(yè)務(wù)管理流程進(jìn)行模擬，如請(qǐng)假流程，在現(xiàn)實(shí)中我們?cè)撛趺醋觯?/p>
2019-10-21 17:46:52 查看詳情
1.信息管理數(shù)據(jù)化 首先就是讓企業(yè)的信息管理數(shù)據(jù)化，隨著時(shí)間的發(fā)展，企業(yè)的數(shù)據(jù)量會(huì)越來越大，面對(duì)海量的信息數(shù)據(jù)時(shí)，企業(yè)如果不能將這些數(shù)據(jù)整合到一起，進(jìn)行信息化的管理，就會(huì)造成數(shù)據(jù)丟失，數(shù)據(jù)不及時(shí)，不準(zhǔn)確等現(xiàn)象
2019-10-21 17:40:31 查看詳情
攪拌站一般分為工程部，實(shí)驗(yàn)部，攪拌站部，運(yùn)輸部，工地現(xiàn)場(chǎng)部等。攪拌項(xiàng)目要求各部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作，信息實(shí)時(shí)傳輸交流，簡(jiǎn)化辦公流程，今天聊聊攪拌站項(xiàng)目管理檢測(cè)系統(tǒng)。 下面對(duì)該ERP運(yùn)行機(jī)制做概述
2019-10-17 11:47:10 查看詳情
下游供應(yīng)商管理這塊一般針對(duì)大型生產(chǎn)制造企業(yè)，企業(yè)負(fù)責(zé)產(chǎn)品核心部件或者最終的生產(chǎn)組裝，零配件責(zé)由下游供應(yīng)商提供，企業(yè)一般會(huì)有很多下游供應(yīng)商，如果管理下游供應(yīng)商，管理供貨時(shí)間的準(zhǔn)確率，統(tǒng)籌分析下游供應(yīng)商生產(chǎn)能力，業(yè)界口碑問題成為上游企業(yè)關(guān)心的重點(diǎn)問題。
2019-10-17 11:44:34 查看詳情
企典大數(shù)據(jù)解決方案基于企典開發(fā)框架、提供一套全面集成的元計(jì)算服務(wù)及高內(nèi)聚低耦合的資源整合，支持大數(shù)據(jù)的分布式架構(gòu)的、縱向和橫向的無限切分的高并發(fā)數(shù)據(jù)集合的解決方案。 企典大數(shù)據(jù)從大數(shù)據(jù)的特征定義理解行業(yè)對(duì)大數(shù)據(jù)的整體描繪和定性
2019-10-17 11:41:35 查看詳情
跟進(jìn)客戶，首先要確認(rèn)的就是客戶需求。需求判斷一般存在于我們初期與客戶接觸的階段，這個(gè)階段主要判斷客戶是否存在真實(shí)需求，需求程度如何，這樣才能著手與客戶開始接觸，做好客戶引導(dǎo)工作。這個(gè)階段最為重要的還是要判斷好客戶需求的程度，應(yīng)按照不同程度進(jìn)行劃分，這樣才能做好下一步跟進(jìn)工作的安排。
2019-10-16 12:43:00 查看詳情
作為銷售人員，每天都需要做的工作就是跟進(jìn)客戶，維持客情關(guān)系，尋找潛在商機(jī)，增加客戶資源。而其中最讓銷售人員苦惱的，就是不知道跟進(jìn)的客戶和尋找到的商機(jī)是否真的會(huì)帶來價(jià)值，自己花費(fèi)的時(shí)間與精力是否有意義。這種苦惱磨練著每一名銷售人員的意志
2019-10-16 12:41:03 查看詳情
我們先說了如何從制度層面保證企業(yè)客戶的管理，接下來要說的，就是從人員層面，如何進(jìn)一步來落實(shí)。有了好的制度，還要有好的人員來負(fù)責(zé)完成實(shí)際工作，這樣才能發(fā)揮出真正的效能。企業(yè)做好客戶管理，首先要做好銷售人員管理
2019-10-16 12:37:02 查看詳情
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