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梳理企業流程管理系統的好處如下：

    提高企業內部的工作效率，資源利用率，降低成本
    通過制度或規范化，使隱性知識顯性化，為知識管理打下基礎
    實現精細化管理，可以提高企業各業務的受控程度
 
那具體該如何進行梳理及有效管理呢？建議可以從以下角度入手：
1、收集公司架構
首先要收集公司組織架構、部門職責的相關信息，同時收集公司現有的規范、規章制度以及相關管理辦法。
2、梳理相關業務
對公司各個架構下的業務內容進行梳理分類，同時根據工作的重要程度以及影響范圍進行分層分級。
3、列出相關流程
結合相關的具體的業務內容，列出相關的主要流程，向流程相關的部門和人員進行調研，了解流程中需要優化改進的地方。務必確認清楚目前工作中按流程操作的比率高低，如果流程形同虛設，說明目前存在很大問題，需要重點改進。
比如某企業訂單管理流程如下：
4、流程優化
根據前期收集的信息，對現有流程進行優化改進，同時評估是否需要新增流程或者廢棄原有流程。流程優化的目的在于減少可能存在的職責交叉處，提高流程運轉效率。
5、借助IT系統將優化好的系統落地
這里推薦一款業務流程管理工具——Teamface|企典，這里有一些用該系統做的流程圖：
1）人事招聘流程
2）采購訂單管理流程
Teamface|企典的流程特點如下：
1）自定義程度高：流程可根據企業需求變動進行修改
2）功能強大：包括填寫/審批/抄送/回退等
3）權責分明：可以根據需求針對不同的節點設置不同的權限
實際上梳理企業流程是一項大工程哈，需要一定的周期才能完成，中間細碎的工作也有很多，但是一旦企業把流程梳理清楚，那么后續的管理效率就會大大提高～