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　　一個完整的績效管理，就一定要讓與員工和管理層認(rèn)識到績效管理的作用和意義，因為績效的最終目的不是強(qiáng)調(diào)績效降低的問題，而是找到員工提升績效的員工，并討論員工是如何提升績效、如何進(jìn)步，是一種幫助員工的態(tài)度，而不是責(zé)備。而績效管理最終的目的是提升員工和團(tuán)隊的績效，增加組織人力資本才是績效管理的最終目的。那么績效管理的作用和意義都有哪些?

　　績效管理的目的

　　1.實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，隨著發(fā)展中的各種變化而變化。

　　2.對執(zhí)行力強(qiáng)的員工，績效好的員工，給予合理的評價及獎勵，樹立企業(yè)優(yōu)秀績效員工排行榜，讓員工更有積極性。

　　3.定期召開“績效管理的會議”從優(yōu)秀的員工中找出績效成功的方法，從績效差的員工中找出原因，并及修正，及培訓(xùn)，改正員工的弱點。提升企業(yè)的核心發(fā)展力。

　　4.采取相應(yīng)的輔助工具幫助企業(yè)分析員工績效，不斷完善績效管理體系的條例

　　5.在績效管理能實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的原則下，不斷平衡各項任務(wù)的發(fā)展

　　績效管理的作用

　　1.績效管理體系可以有效的促進(jìn)團(tuán)隊和員工個人的績效提升。

　　2.績效管理體系可以優(yōu)化管理流程和業(yè)務(wù)流程

　　3.績效管理可以幫助企業(yè)增強(qiáng)企業(yè)核心發(fā)展力，可實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)

　　總的來說績效管理是人力資源管理中非常必要的環(huán)節(jié)，是管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績效計劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評價、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標(biāo)提升。并針對員工在工作中的不同階段,因勢利導(dǎo),分類開展有效的績效輔導(dǎo),進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)整體績效水平的提高.