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　　銷售團隊管理是企業(yè)管理中一個十分重要的環(huán)節(jié)，而企業(yè)想要發(fā)展的好就必須使用有效的辦法來管理銷售團隊，以此提升獲得的訂單機會數(shù)，爭取提高每個訂單機會的概率，提升銷售業(yè)績是銷售團隊管理控制的核心目標。所以企業(yè)很有必要使用CRM系統(tǒng)來管理銷售團隊，具體CRM系統(tǒng)是如何助力企業(yè)管理好銷售團隊的，達到更好的協(xié)調(diào)內(nèi)部資源,更高效的幫助企業(yè)匹配供需雙方,并有效的提升銷售力和客戶體驗？

　　1.加強銷售團隊建設，提升團隊業(yè)績

　　2.重新定位銷售經(jīng)理的角色

　　3.實施銷售目標管理

　　4.加強對業(yè)務員的培訓和指導

　　5.士氣提升和能力提升雙管齊下

　　6.公正、客觀地進行業(yè)績評估，盡量將考核指標量化、標準化

　　總而言之，現(xiàn)在的管理銷售團隊并不是單靠幾條企業(yè)規(guī)章制度，或者幾句簡單的夸獎，就可以讓團隊員工賣力了。想要避免企業(yè)出現(xiàn)一團散沙的工作狀態(tài)，想要做好銷售團隊管理，就必須明確的團隊目標、建立緊密的團隊協(xié)作、實現(xiàn)高效的團隊執(zhí)行，打造優(yōu)質銷售團隊，將會讓企業(yè)銷售的業(yè)績越來越好。