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　　對(duì)于大型企業(yè)及集團(tuán)來(lái)說(shuō)，企業(yè)內(nèi)部部門(mén)劃分居多，人員數(shù)量多，子公司多，想要集成一個(gè)統(tǒng)一、有序、集中的信息交流與傳遞平臺(tái)就顯得格外重要。而對(duì)于大多數(shù)公司來(lái)說(shuō)，一般大型的集團(tuán)都會(huì)通過(guò)綜合的權(quán)衡，去選擇一款門(mén)戶系統(tǒng)作為企業(yè)內(nèi)部信息化管理的渠道。

　　并且經(jīng)過(guò)Teamface企典多年的方案定制經(jīng)驗(yàn)來(lái)說(shuō)，集團(tuán)或大型企業(yè)內(nèi)部?jī)?nèi)部信息化方面比較具有普遍性的問(wèn)題有以下四個(gè)：內(nèi)部信息分發(fā)渠道雜亂、審批數(shù)據(jù)分散、重點(diǎn)業(yè)務(wù)信息未能集中展示。具體如下：

　　1.內(nèi)部信息問(wèn)題雜亂無(wú)章

　　公司發(fā)布規(guī)章制度或各類通知時(shí)，會(huì)由各部門(mén)的負(fù)責(zé)人發(fā)布并通知，這些文件可能會(huì)存在失效，或過(guò)了幾天后無(wú)法查看。

　　在通知群中，也有工作溝通、員工交流、通知類等信息，員工如果因事務(wù)而無(wú)法查看信息，很容易錯(cuò)過(guò)各類通知與公司通告。或其他一些工作上的問(wèn)題無(wú)法及時(shí)溝通。

　　2.審批數(shù)據(jù)松散、不規(guī)范

　　集團(tuán)或企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)多大部分系統(tǒng)都有工作流，只有進(jìn)入對(duì)應(yīng)的垂直系統(tǒng)才可進(jìn)行相應(yīng)的流程提報(bào)與審批;有一些事務(wù)類的審批沒(méi)有歸屬系統(tǒng)，依舊是走的線下流程。

　　3.銷售業(yè)務(wù)信息不能及時(shí)記錄與匯報(bào)

　　公司內(nèi)銷售、運(yùn)營(yíng)等數(shù)據(jù)存在于各自的垂直系統(tǒng)中，沒(méi)有集中查看的平臺(tái)。管理層無(wú)法及時(shí)查看銷售跟進(jìn)狀態(tài)，客戶狀態(tài)，客戶跟進(jìn)記錄等問(wèn)題多多，這樣及時(shí)客戶最后成交，也會(huì)因?yàn)楦鞣N原因而丟失，因?yàn)闆](méi)有客戶生命周期的完整流程，并且無(wú)法知道客戶的流失原因等。

　　4.數(shù)據(jù)安全保障低

　　公司內(nèi)每個(gè)系統(tǒng)采用的安全防范策略不同，無(wú)法統(tǒng)一管理，數(shù)據(jù)的安全得不到保障。

　　這四點(diǎn)是大部分企業(yè)與集團(tuán)都會(huì)存在的問(wèn)題，所以針對(duì)這些情況，Teamface企典擁有多種解決方案，既有功能的優(yōu)化方案，也有系統(tǒng)的搭建計(jì)劃。結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的各種情況進(jìn)行開(kāi)發(fā)定制企業(yè)門(mén)戶管理系統(tǒng)，規(guī)劃企業(yè)各種現(xiàn)實(shí)場(chǎng)景，并確保方案的可行性等等因素，為企業(yè)打造全能能行的管理系統(tǒng)，更好的助力集團(tuán)創(chuàng)造價(jià)值、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。