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大中型企業(yè)在疫情期間如何利用OA協(xié)同辦公系統(tǒng),進(jìn)行遠(yuǎn)程辦公?

發(fā)布人:Teamface     發(fā)布時(shí)間:2021-01-15 16:09:15

  疫情下的大中小企業(yè)困局

  在國內(nèi)小康的生活逐漸,但是新冠疫情的突如其襲,讓企業(yè)在2020年一開是的階段,就進(jìn)入了困難模式,整個(gè)國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)及企業(yè)的整體戰(zhàn)略不得不放緩腳步。受疫情的影響,大門不出二門不邁的人們,讓企業(yè)的辦公也收到了了極大的困擾。

  且,據(jù)相關(guān)的調(diào)查顯示,疫情之間,許多企業(yè)貸款發(fā)工資也只能撐3個(gè)月。一時(shí)之間,刷爆網(wǎng)絡(luò)

  從網(wǎng)絡(luò)回歸現(xiàn)實(shí),居家辦公一周,也陸陸續(xù)續(xù)和部分客戶進(jìn)行了溝通,此次疫情對(duì)不同企業(yè)、不同行業(yè)、不同地區(qū)的深遠(yuǎn)影響,很難用三兩句話予以概括。

  并且,受疫情的影響,大部分企業(yè)在盈利方面急劇下滑,甚至一度虧損。企業(yè)一邊面臨虧損,一邊面臨違約,一邊還不能復(fù)工的狀態(tài),在2020年間,多數(shù)企業(yè)已經(jīng)停產(chǎn)停業(yè)了。

OA協(xié)同辦公系統(tǒng)

  疫情期間企業(yè)家面臨的難點(diǎn):

  1、產(chǎn)停工與訂單違約的矛盾

  出于疫情防控的需要,各地政府陸續(xù)出臺(tái)了各種封路、隔離等防控措施,外地員工無法返崗,企業(yè)不能按時(shí)復(fù)工,或者產(chǎn)能大幅下降,已有訂單不能如期交付,尤其是勞動(dòng)密集形企業(yè)影響最為明顯。

  2、收入下降與成本上升的矛盾

  疫情肆虐下,一方面企業(yè)各種商務(wù)活動(dòng)、市場(chǎng)拓展受阻,既定的經(jīng)營計(jì)劃無法實(shí)施,打亂了企業(yè)陣腳,銷售收入大幅下降甚至停滯;另一方面仍需正常支付延期復(fù)工的人員薪資,成本壓力和損失巨增,中小企業(yè)成了“夾心餅干”。

  3、資金短缺與需求不足的矛盾

  企業(yè)無法正常運(yùn)轉(zhuǎn),賴以生存的資金流變得緊張,而受疫情影響,未來數(shù)月客戶整體需求也面臨斷崖式下降的風(fēng)險(xiǎn),導(dǎo)致一些行業(yè)后續(xù)訂單量及生意機(jī)會(huì)大幅下降。此前清華、北大聯(lián)合調(diào)研995家中小企業(yè)發(fā)現(xiàn),約34%受訪企業(yè)賬面現(xiàn)金只能維持1個(gè)月,約33.1%受訪企業(yè)可維持2個(gè)月,17.91%企業(yè)可維持3個(gè)月,僅有不到10%的企業(yè)現(xiàn)金能維持至少6個(gè)月。

  4、當(dāng)前生存與長遠(yuǎn)發(fā)展的矛盾

  隨著中美貿(mào)易戰(zhàn)、新冠疫情等黑天鵝事件的增多,未來不確定性成為常態(tài)。在多重壓力疊加之下,中小企業(yè)為了更好地活下去,必須在當(dāng)前生存和長遠(yuǎn)發(fā)展之間做好平衡。

OA協(xié)同辦公系統(tǒng)

  OA協(xié)同辦公系統(tǒng)如何拯救企業(yè)?

  1、運(yùn)用OA協(xié)同辦公系統(tǒng)改變企業(yè)現(xiàn)狀,疫情當(dāng)前,企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)家所依靠的復(fù)工出路之一,通過企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式,提高數(shù)字化水平,將管理者的思想通過工具固化到企業(yè)運(yùn)營過程中,加快信息流、物流、資金流的運(yùn)轉(zhuǎn)速度,只有自我成長能力的提升才是中小企業(yè)最根本的競爭力。

OA協(xié)同辦公系統(tǒng)

  2、通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型,優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理流程。節(jié)省資金、節(jié)省時(shí)間、提高效率是企業(yè)恒久不變的管理法則。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中,可通過數(shù)字化工具,持續(xù)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部達(dá)到提能增效、減少跑冒滴漏、降低綜合運(yùn)營成本。讓企業(yè)通過數(shù)字化升級(jí),創(chuàng)造企業(yè)的革新動(dòng)力,從原有粗獷模式向精益管理模式升級(jí)。

OA協(xié)同辦公系統(tǒng)

  盡管當(dāng)下,疫情使企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn),但是同樣也面臨的無窮的商機(jī),如果善于居安思危的企業(yè)基本能夠從容應(yīng)對(duì)。相信企業(yè)通過企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí),能讓企業(yè)家看到現(xiàn)有的問題,讓企業(yè)擁有更好的未來的發(fā)展機(jī)會(huì)。

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