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制造業(yè)企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型方案

發(fā)布人:Teamface     發(fā)布時(shí)間:2021-03-24 16:00:51

  企業(yè)現(xiàn)狀:

  2020年期間,伴隨著疫情的沖擊,企業(yè)信息化建設(shè)呈直線上線,并伴隨著CRM客戶管理、HR人力資源、OA移動(dòng)辦公、ERP、財(cái)務(wù)軟件等信息化管理應(yīng)用,在企業(yè)中逐漸上線,一家企業(yè)多套系統(tǒng)的情況在制造業(yè)中非常普遍。,且企業(yè)每建立一個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)就會(huì)單獨(dú)建立一個(gè)數(shù)據(jù)庫,這樣會(huì)造成不同的應(yīng)用,用著不同的數(shù)據(jù)庫,這些系統(tǒng)可能是有不同廠商提供、或同廠商但不同版本的應(yīng)用。這就造成了數(shù)據(jù)庫之間沒有任何聯(lián)系,編碼信息也不統(tǒng)一甚至相同的信息在不同的數(shù)據(jù)庫中采用了不同的編碼,導(dǎo)致了部門之間信息不能共享數(shù)據(jù),提升整體的效率。卻可以提升單部門的信息化提高了部門內(nèi)的工作效率,但缺點(diǎn)就是由于信息之間不能實(shí)現(xiàn)共享,造成業(yè)務(wù)拓展和組合創(chuàng)新的難度非常大,嚴(yán)重的阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

  且市面上的大多是系統(tǒng)的靈活性不足,無法完全適應(yīng)制造業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營、多系統(tǒng)無法整合需手工傳輸?shù)葐栴}仍然無法解決。制造業(yè)迫切需要對(duì)信息化軟件進(jìn)行統(tǒng)一整合,搭建整體的信息化平臺(tái),統(tǒng)籌實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理。

企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型

  Teamface制造業(yè)企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型升級(jí)方案思路
 

  一、以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)完成信息化轉(zhuǎn)型

  企業(yè)信息化規(guī)劃必須從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略角度出發(fā)。項(xiàng)目規(guī)劃要能夠支撐公司的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn),通過對(duì)管理模式的創(chuàng)新,達(dá)到企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升
 

  二、結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境定制應(yīng)用

  結(jié)合制造行業(yè)內(nèi)的國際國內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,分析企業(yè)所處的行業(yè)地位以及區(qū)域特點(diǎn)。

  結(jié)合企業(yè)信息化的現(xiàn)狀和信息資源,定制出具有企業(yè)個(gè)性化的獨(dú)特的解決方案及總體思路。
 

  三、企業(yè)信息化需重視部門內(nèi)部實(shí)際應(yīng)用環(huán)境

  為持續(xù)推進(jìn)公司的內(nèi)部信息化建設(shè),促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的重組與優(yōu)化,增強(qiáng)產(chǎn)供銷之間的協(xié)作能力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理,達(dá)到事前預(yù)測(cè)、事中控制事后核算、溯源的要求。

  且另一方面,需整合上下游關(guān)聯(lián)企業(yè)資源,構(gòu)筑企業(yè)之間的商務(wù)應(yīng)用協(xié)同,實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)的融合集成。
 

  四、總體規(guī)劃分布實(shí)施

  企業(yè)信息化呢始終是一個(gè)廣泛的范圍,擁有極其復(fù)雜的集成化的應(yīng)用。因此企業(yè)信息化的建設(shè)呢必須堅(jiān)持二十個(gè)字的方針。

  也就是總體規(guī)劃分布實(shí)施需求牽引、效益驅(qū)動(dòng)、重點(diǎn)突破、合理制定項(xiàng)目具體的實(shí)施目標(biāo)、保護(hù)項(xiàng)目投資。
 

  五、集成協(xié)同型的綜合辦公平臺(tái)

  將已有的企業(yè)管理系統(tǒng),應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,充分實(shí)現(xiàn)更新?lián)Q代,對(duì)不適合企業(yè)在劈過難題規(guī)劃要求的,一同做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和改進(jìn)、更換。并且其集成在一個(gè)管理平臺(tái)上,實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理企業(yè),實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)同步、信息同步、流程同步等。

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