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　　什么是企業HR系統的數字變革?

　　數字化轉型是一個過程，也是一個結果。這是革命性的變化，也是進化現象。除了數字化之外，技術為中心的業務轉變，還需要組織文化和思維方式的轉變。

　　和機構的其他部門一樣，在這個技術霸權成為常態的時代，人才的數字變革很重要。相關調查顯示，未來企業數字化轉型預算將越來越高。隨著人工智能區塊鏈、機器學習、自動化績效管理等技術的出現，依靠Excel表格收集和說明數據的人才隊伍需要迅速向自動化轉變。

　　我們將研究人力資源中的數字轉型意味著什么，以及企業在實現這一轉型過程中面臨的挑戰。

　　1、什么是人力資源的數字轉型?

　　人力資源數字轉型的目標是什么?

　　人力資源數字轉型的目標可能是多方面的

　　自動化流程，減少重復任務的時間

　　最大化員工體驗;

　　利用這段空閑時間制定戰略，最終使公司獲利。

　　人力資源數字轉型是人力資源功能的轉型，利用數據指導人力資源的所有領域:工資、福利、業績管理、學習和發展、報酬和認可、招聘。

　　人力資源團隊在數字轉型中的作用是雙重的

　　負責自己的變革，使用自動化和數字、數據主導的流程

　　在與信息技術部門的合作中，人力資源現在被要求帶領組織走向數字轉型，并支持其持續的數字發展。這關系到給員工以數字思維的能力，提高工作流程，提高生產力。

　　什么是自動化、數字化和數字化轉型?

　　這三個詞經常交替使用，意思上有細微的差別。只有認識到這些差異，才能知道自己在數字變革的道路上的位置。

　　1)自動化。

　　自動化是從手工過程到數字過程的轉變。例如，自動化10年前員工的業績記錄。

　　2)數字化。

　　數字化包括成為數字領導者的組織，利用數字工具進行日常運營的組織。數字化包括創造利用技術經營企業的文化。數字化的理想是由人工智能領導的組織，利用技術將其提供的見解轉化為重要的流程。

　　3)數字轉型。

　　數字轉型包括數字和數字兩個方面，包括自動化過程和自動化文化。轉型的過程需要確定需要解決的問題，以最有效的方式使用技術來解決這些問題。需要整個機構的思維模式發生變化，這種變化從領導層開始，逐漸滲透到公司的其他部門。

　　數字轉型是自動化和數字化的結果:帶來敏捷的組織，準備適應技術的快速發展。

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