企業(yè)想培養(yǎng)一批干部，但不知道什么樣的人適合培養(yǎng)？應(yīng)該怎么辦？
企業(yè)培養(yǎng)一批干部，就需要知道高潛力人才，高潛力人才識(shí)別有幾個(gè)特點(diǎn)：
第一個(gè)叫換位思考，換位思考，就是能站在對(duì)方的角度上去想問(wèn)題，
第二個(gè)叫做清晰的自我歸因，也就是遇到問(wèn)題，他第一個(gè)想到是誰(shuí)的原因，自己的原因，還是別人的原因。
第三個(gè)是足夠的專注和聚焦，這個(gè)人的專注聚焦力比較強(qiáng)。
第四個(gè)是自控能力和意志力，怎么看這個(gè)人有自控能力和意志力，比如問(wèn)他今年有什么目標(biāo)，那他跟你說(shuō)他今年有目標(biāo)，不見(jiàn)得有自控能力和意志力，他跟你說(shuō)目標(biāo)的時(shí)候，又同時(shí)跟你說(shuō)，他每一天都為了這個(gè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)做了哪些動(dòng)作，這類人相對(duì)比較有主動(dòng)和意志力，
最后呢，在整體的，剛才的這些都達(dá)到的情況下，還有什么情商？對(duì)你多少有一些的人際理解力，那這個(gè)基本上都具備的話，就是高潛力人才了。
如果您的企業(yè)需要建立人才管理體系，讓企業(yè)識(shí)別高潛力人才，
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