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每家公司都依賴某種形式的目標設(shè)定技術(shù)來衡量其計劃的成功率。

它使他們能夠發(fā)現(xiàn)哪種策略正在奏效，哪種策略可能需要即興發(fā)揮。

Teamface企典 為您提供有效跟蹤工作進度的工具。該應(yīng)用程序遵循流行的OKR方法，以幫助企業(yè)專注于其最初的使命，并將其組織目標與單個團隊項目保持一致。

OKR是一種目標設(shè)定模型，它為您提供了一個模板來設(shè)定可衡量的目標并實現(xiàn)預(yù)期的結(jié)果。

該方法主要包括目標和關(guān)鍵結(jié)果。你從你的主要目標開始，讓你的團隊了解你期望的關(guān)鍵結(jié)果，并跟蹤每個人的表現(xiàn)，看看他們是否走上正軌。

例如，假設(shè)您擁有一家裁縫店。您的商店層次結(jié)構(gòu)由 您 和三名員工組成。兩人處理縫合，而一個是所有行業(yè)的杰克。由于您的團隊很小，因此您對他們的長期目標更加開放，讓他們知道他們必須縫制多少套西裝才能實現(xiàn)每月目標。結(jié)果，每個人都知道什么是利害攸關(guān)的，并共同努力以趕上最后期限。

現(xiàn)在，出于顯而易見的原因，這種級別的透明度在大型組織中并不常見。需要知道的溝通結(jié)構(gòu)常常使大多數(shù)員工置身事外。因此，60%的員工甚至不承認公司的使命，更不用說知道如何支持它。通過使用OKR方法，您可以將員工項目與公司的目標聯(lián)系起來，以增加透明度和清晰的溝通。這是一種現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)，像谷歌這樣的巨頭仍在使用以提高工作效率。

Teamface企典 OKR

Teamface企典是基于云的跟蹤軟件，可為您提供與團隊協(xié)作、設(shè)定目標和跟蹤績效的空間。

它系統(tǒng)地設(shè)計用于幫助您在最后期限內(nèi)實現(xiàn)目標，同時幫助您的團隊保持責(zé)任感。

您可以邀請成員創(chuàng)建多個團隊，構(gòu)建OKR以分配項目，并在會議期間共享有見地的數(shù)據(jù)。

這是一個非常強大的應(yīng)用程序，可以優(yōu)化您的目標并發(fā)現(xiàn)使您的流程變得更好的方法。借助Teamface，您可以將一切組織到位，并最終提高工作場所的透明度。

如何工作？

Teamface企典 圍繞三個OKR組件工作。

· 目標

· 項目

· 主要結(jié)果

假設(shè)您經(jīng)營一個B2C咖啡品牌，該品牌在過去幾個月的銷售額一直在穩(wěn)步下降。評估問題后，您意識到客戶的偏好發(fā)生了變化，您可能需要升級以吸引更多潛在客戶。

您的主要目標是在年底前實現(xiàn)25%的銷售額。

為實現(xiàn)該目標，您需要為產(chǎn)品創(chuàng)新、促銷、銷售和客戶保留計劃多個 目標 。

由于目標只給出了一個方向，因此您進一步創(chuàng)建項目（方法）和結(jié)果（關(guān)鍵結(jié)果）以顯示您將完成的具體目標。例如，從社交媒體產(chǎn)生10k流量或在三個月內(nèi)獲得100個客戶。

Teamface企典 有一個名為“MYOKR”的部分，您可以在其中設(shè)計上述場景。

該應(yīng)用程序?qū)⒛哪繕?、項目和關(guān)鍵結(jié)果集中在一個頁面上，使監(jiān)控變得容易。它有一個直觀的IU和視覺上吸引人的儀表板，讓您可以密切關(guān)注當(dāng)前的項目。

OKR將對所有人可見，讓整個團隊參與公司的目標計劃。這就是 Teamface企典 鼓勵問責(zé)制和透明度的方式。

該軟件還允許與第三方應(yīng)用程序無縫集成、從電子表格導(dǎo)入數(shù)據(jù)等等。

為了更好地理解該工具，讓我分享您可以在Teamface上執(zhí)行的五個關(guān)鍵操作。

主要特點

1.項目、目標和主要成果

2.簽到和提醒

3.第三方集成

4.自動化

5.可定制的評論儀表板

6.協(xié)作板

結(jié)論

企業(yè)通常會設(shè)定他們希望在年底前實現(xiàn)的年度和季度組織目標。然而，十分之九的企業(yè)通常無法執(zhí)行它們。

為什么？

因為當(dāng)一個人看不到大局時，他們就不能很好地知道要實現(xiàn)什么目標，現(xiàn)在，他們會嗎？

Teamface企典 不僅可以幫助您讓員工了解情況，還可以讓您“看到全局”。該軟件本質(zhì)上是最好的跟蹤工具，您可以在其中毫不費力地執(zhí)行您的目標計劃。
使用 Teamface企典，讓它助力實現(xiàn)您的業(yè)務(wù)目標。

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