很多企業(yè)制定組織布局為執(zhí)行與實現(xiàn)戰(zhàn)略目標布局時，很多企業(yè)對于組織布局的設(shè)計上，有諸多的不理解，不知道該如何才能設(shè)計好企業(yè)的組織布局，最后只能照搬同行或自己看得差不多的組織布局，這說明企業(yè)內(nèi)部的人力資源部管理人員在對組織設(shè)計的重要性還不是很清晰，或者對如何進行組織布局的規(guī)劃甚少。
那么為戰(zhàn)略目標布局而執(zhí)行的組織布局應(yīng)該怎樣設(shè)計呢？
1.首先要明確執(zhí)行戰(zhàn)略目標布局要求：
我們知道企業(yè)的戰(zhàn)略目標布局方向，是有任務(wù)的重要排序的，而企業(yè)可以利用工具將任務(wù)重要排序詳細列出，避免在紙質(zhì)傳達期間到執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題，而無法糾正，并且可以用過工具針對重要性的工作任務(wù)進行梳理，將同種性質(zhì)或同部門的專業(yè)工作任務(wù)一鍵發(fā)送到部門，并留痕，防止責任互相推諉，讓其更好的管理。
2.根據(jù)戰(zhàn)略目標布局的工作任務(wù)量化
當部門基本權(quán)限、責任劃分清晰后，就可以進行工作量統(tǒng)計，并以此來確定部門的人員編制。在這個過程中，也需要我們根據(jù)任務(wù)的重要性來確認，并將任務(wù)分為A（高級）、B（中級）、C（低級），三個等級。將不同任務(wù)和完成任務(wù)時間合理分配。
3.確認組織布局是否合理
確定需要多少部門執(zhí)行戰(zhàn)略目標和任務(wù)分配后，還需要對部門在進行一次合理的判斷，檢查是否需要微調(diào)。
4.崗位說明書
在最終確定各部門和編制后，需要進行（崗位說明書）的編制，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標布局的分解目標和崗位的工作任務(wù)落實到具體的崗位中，并采用工具實時查看，并留檔。并且可以讓員工實時查看自身的崗位職權(quán)和工作任務(wù)是什么。
只有通過這樣的一個流程，才能做到符合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展要求，并建立符合新戰(zhàn)略目標布局的動力布局、文化布局、績效布局聯(lián)合使用，將其最大化激發(fā)員工動力，源源不斷激勵員工。
