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　　為了確保工作或事情順利進(jìn)行,通常需要預(yù)先制定一份周密的方案,方案是有很強(qiáng)可操作性的書面計(jì)劃。那我們應(yīng)該如何制定周密的績(jī)效考核方案，讓員工具有超強(qiáng)的執(zhí)行力?以下是Teamface整理的企業(yè)部門績(jī)效考核方案制定方法：

如何進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定

　　要進(jìn)行績(jī)效考核，首先要設(shè)定目標(biāo)。但是，要發(fā)揮人事考核的效益，就需要按照適當(dāng)?shù)牧鞒淘O(shè)定目標(biāo)。如果按照流程進(jìn)行評(píng)價(jià)，也會(huì)提高員工的積極性。

　　但是，目標(biāo)因部門、職業(yè)、就業(yè)類型等而異。例如，銷售和工程師對(duì)他們要尋找的東西有一個(gè)清晰的概念，因此很容易設(shè)定明確的目標(biāo)。另一方面，總務(wù)，會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)等具有難以設(shè)定可以用數(shù)字表示的目標(biāo)的特點(diǎn)，因?yàn)闆](méi)有設(shè)定配額。

　　一種方法是設(shè)定易于評(píng)估的目標(biāo)，例如降低消耗品成本和獲得資格等成本。此外，如果您是一名全職員工，最好不僅將個(gè)人目標(biāo)納入您的目標(biāo)，還將下屬的發(fā)展納入您的目標(biāo)。

　　比起正式員工，打工和打工的時(shí)間往往更局限于工作和角色。因此，需要從不同于正式員工的角度來(lái)設(shè)定目標(biāo)，比如增加能做的業(yè)務(wù)和技能，減少失誤等。

　　為了順利引入考核，我們來(lái)看看從目標(biāo)設(shè)定到反饋的流程。

1.目標(biāo)設(shè)定（員工）

　　設(shè)定目標(biāo)時(shí)，首先要設(shè)定自己的目標(biāo)。與您的直接主管討論并設(shè)定雙方都同意的目標(biāo)。

　　具體來(lái)說(shuō)，內(nèi)容要與下屬的崗位和工作內(nèi)容相適應(yīng)，要與公司或部門的目標(biāo)相一致。此外，可以設(shè)置多個(gè)目標(biāo)，而不僅僅是一個(gè)目標(biāo)。但是，如果您設(shè)定了多個(gè)目標(biāo)，請(qǐng)務(wù)必優(yōu)先考慮它們。

　　如果你有一個(gè)你的老板或下屬覺(jué)得難以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，別忘了告訴他們。設(shè)定具體目標(biāo)對(duì)于緩解員工的焦慮和猶豫，讓他們更容易采取行動(dòng)也很重要。這也讓你的老板更容易做出適當(dāng)?shù)脑u(píng)估。

　　設(shè)定目標(biāo)，以便您在回顧目標(biāo)期間的工作和結(jié)果時(shí)能夠做出正確的評(píng)估。

2.目標(biāo)設(shè)定（公司和員工）

　　一旦你為你的下屬設(shè)定了目標(biāo)，你也必須為你的老板和你的整個(gè)企業(yè)家設(shè)定目標(biāo)。我們不僅要明確具體內(nèi)容，還要明確規(guī)定實(shí)現(xiàn)期限。

　　指定如何實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)也很重要。此外，最終要與下屬自己協(xié)調(diào)設(shè)定的目標(biāo)。在考慮員工的期望后設(shè)定目標(biāo)。

　　此時(shí)，請(qǐng)注意不要忽視員工的自主權(quán)，因?yàn)槟^(guò)分強(qiáng)調(diào)目標(biāo)的結(jié)果。重要的是要尊重“他/她想做什么工作”和“他/她的目標(biāo)是什么”。

　　此外，如果您設(shè)定的目標(biāo)太高，您可能會(huì)因?yàn)檫^(guò)于追求目標(biāo)而忽略其他任務(wù)。你的老板應(yīng)該從客觀的角度評(píng)估你的員工的能力，看看他們是否能合理地實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)。

 

3.自我評(píng)價(jià)（員工）

　　考核期結(jié)束后，每位員工都會(huì)回顧過(guò)去的工作，進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。不僅評(píng)估了設(shè)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，還評(píng)估了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的流程。

　　自我評(píng)估可以幫助你清楚地認(rèn)識(shí)到目標(biāo)和成就之間的差距。也可以客觀地認(rèn)識(shí)到應(yīng)該改進(jìn)哪些點(diǎn)來(lái)填補(bǔ)空白。

　　在進(jìn)行自我評(píng)價(jià)時(shí)，要客觀準(zhǔn)確地進(jìn)行分析，盡量減少主觀性。考慮到公司和老板的要求，寫下你的自我評(píng)估結(jié)果是個(gè)好主意。

4.評(píng)估/反饋（公司和員工）

　　根據(jù)員工的自我評(píng)價(jià)，主管和公司決定評(píng)價(jià)并通知員工。此時(shí)，給予反饋以及評(píng)價(jià)結(jié)果和處理。我將解釋為什么要根據(jù)作為讓員工信服的基礎(chǔ)的事實(shí)做出這樣的評(píng)估。

　　如果有任何問(wèn)題或問(wèn)題，如果你先給出積極的評(píng)價(jià)，而不是先指出來(lái)，事后溝通會(huì)更容易。此外，不要忘記向我們提供您需要改進(jìn)的信息以及進(jìn)行改進(jìn)的好處。