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薪酬管理的四大特性

發布人:Teamface     發布時間:2022-10-11 19:38:56

薪酬的四大特性:
一、規范性:
(1)建立薪酬管理制度;
(2)建立薪酬量化標準;
(3)擬訂薪酬計算、發放流程;
(4)制訂薪酬相關聯動機制;
(5)明確不同崗位的薪酬獎勵辦法。
二、公平性:
(1)平衡員工的心理認同;
(2)建立機制時的全方位衡量與比較;
(3)顧及員工的各種感覺與感受;
(4)公開必要的信息或刻意隱藏敏感的信息,以防止公平受損。
三、激勵性:
(1)對薪酬的整體定位是報酬系統還是激勵系統?
(2)彈性薪酬的設計;
(3)員工對薪酬波動的理解與認同;
(4)高激勵機制下的績效文化。
四、增長性:
(1)滿足員工對收人不斷增長的預期;
(2)員工收人增長與價值、能力、職位提升的匹配;
(3)規范薪酬增長的各種標準、預設條件。
傳統薪酬模式比較偏重規范性、公平性,但激勵性、增長性明顯不足。
薪酬為誰設計?以什么為依據而設立?
     第一種情況:為招人而設計。因為這幾年薪酬的市波動比較大,企業及時調整薪酬政策,以滿足人才吸引的需要。但卻忽視了留人與激勵人——薪酬主動、持續增長機制,缺乏激勵人、彈性薪酬與多元化獎勵制度。
     第二種情況:為能力而設計。重視能力標準的判定,為能力設置不同的區間,按能力核定薪酬范圍等,卻迷失了企業真正的需要——價值、結果。
     第三種情況:為懶人而設計。一次定薪,長年有效,簡單易計,卻滅失了薪酬與價值的匹配。
 
 

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