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在市場經濟的大環境下，無論生產型企業或銷售型企業，都會有自己固定的銷售客戶資源，穩定的客戶，是每個企業生存和發展的重要保證。因此，管理好企業客戶，深度挖掘客戶潛在需求，幫助企業爭收創收，也就成為了每個企業管理者，需要認真解決的實際問題。
小編從事了多年銷售工作，深感客戶管理工作對于銷售人員的重要性，以及客戶管理對于企業發展的戰略意義。市場競爭的白熱化，已經使得傳統壁壘式營銷變得越來越困難，技術壁壘、行業壁壘、關系壁壘，在互聯網的大潮下，被沖洗的支離破碎。企業若想發展壯大，必須要順應時代，推陳出新，將企業的發展與客戶進行深入綁定，從服務客戶、滿足客戶、打造客戶的角度，與客戶真正建立起互惠互利，共創共贏的關系，要達到這一目標，就不得不細說一下客戶管理需要做的細致工作。

制度層面

客戶管理涉及到企業整體戰略發展方向以及實際戰略落地成效，所以客戶管理工作需要企業在多個層面進行立體打造。在這個立體打造的底層，也就是根基，即是企業的管理制度。完善的制度，可以讓企業各部門員工認清客戶管理的重要性，同時，還能讓員工清楚如何對待客戶，如何做好客戶管理。

1 做好培訓

建立系統的培訓制度。要想保證各部門員工都能夠清楚客戶的重要性，懂得如何與客戶接觸，如何為客戶服務，那么培訓就是首先要認真抓好的第一件事情。定期的培訓制度，可以幫助企業員工不斷提升技能，熟悉公司產品線及發展方向，通過各自渠道，正確傳達到客戶之中。培訓制度不僅可以讓新員工快速融入企業，還可以有效預防老員工思想倦怠，是企業做好客戶管理的基本要素之一。

2 落實考核

建立健全的考核制度。無論采取的是KPI或是OKR，最終目的都是希望能夠針對企業實際情況，制定出可以幫助企業員工提升工作能力及完成績效考核的方法論。考核制度的主旨意在將工作指標進行量化，將各階段所要做的事情細分出來，這樣既可以階段性的進行考證，也利于當結果與預期出現偏差時，及時進行調整。考核不應趨于形式，不論何種考核方式，只要是適合企業當下實際情況的，那就是最好的。考核結果務必要落實，優勝劣汰的法則是激發員工斗志的不二法門。

3 緊抓服務

建立完善的服務體系。企業服務客戶，是個循環往復、不斷迭代的過程，因此要有完整、完善的服務體系。體系要能滿足客戶在任何時間段，任何節點，提出的任何服務要求。服務體系要有三個特性，一是預判性，即可以預判出客戶可能需要哪些服務，提前做好準備工作；二是要有連續性，對客戶的所有服務，都要仔細進行記錄，中間不能有任何間斷；三是要有追溯性，服務的內容、過程、時間、人員等信息要隨時可查，從而保證體系的真實、準確、有效。

4 使用工具

建立科學的管理方式。培訓制度、考核制度、服務體系，三者需要共同發揮作用，才能有效保證客戶管理工作的落地。如何將三者融為一體，保證三者在一起可以發揮出最大合力，這就需要科學利用第三方工具來實現。企業要有專業的客戶關系管理系統軟件，針對企業客戶實際情況，不斷進行完善，保證所有客戶信息在系統中的完整性。與此同時，還需要實現與其它系統的互聯互通，這樣來實現立體式的管理體系。