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項(xiàng)目管理怎樣才能做到流程標(biāo)準(zhǔn)化？

發(fā)布人：發(fā)布時(shí)間：2019-11-01 10:49:54

項(xiàng)目管理流程是銜接整個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)階段。項(xiàng)目管理流程一般包括為五個(gè)部分：項(xiàng)目的啟動(dòng)、項(xiàng)目的計(jì)劃、項(xiàng)目的實(shí)施及控制過程、項(xiàng)目的收尾和項(xiàng)目的后續(xù)維護(hù)。

企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理流程時(shí)會(huì)遇到哪些問題？

1.不合理的目標(biāo)制定

2.項(xiàng)目延期卻不知道問題所在

3.過于樂觀的時(shí)間規(guī)劃

4.管理措施缺失

5.在項(xiàng)目評(píng)估的時(shí)候常常會(huì)漏掉一些不是很顯眼的任務(wù)

一個(gè)項(xiàng)目從計(jì)劃到完成，是個(gè)復(fù)雜的過程，需要多個(gè)部門的配合，如果沒有加強(qiáng)項(xiàng)目管理，就會(huì)造成資金使用過度，人員配置不合理，從而導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。無論企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益好壞，規(guī)模大小，都需要加強(qiáng)項(xiàng)目管理。

Teamface項(xiàng)目管理系統(tǒng)，助力企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)做到流程標(biāo)準(zhǔn)化。

操作簡(jiǎn)單便捷：不需要IT人員支持，可以像“樂高”搭積木一樣定義從立項(xiàng)到結(jié)項(xiàng)的全流程；移動(dòng)辦公，低使用門檻，從管理到全面協(xié)同實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制和精細(xì)化運(yùn)營。

任務(wù)管理

從立項(xiàng)到結(jié)項(xiàng)：項(xiàng)目流程都可以根據(jù)企業(yè)需求自定義搭建。招投標(biāo)、立項(xiàng)、方案設(shè)計(jì)、準(zhǔn)備、執(zhí)行、監(jiān)控、結(jié)項(xiàng)，根據(jù)您的項(xiàng)目規(guī)劃及特殊性自定義項(xiàng)目流程。可視化地監(jiān)控項(xiàng)目的當(dāng)前進(jìn)展。

項(xiàng)目管理

流程化質(zhì)量及安全管控：權(quán)責(zé)落實(shí)到位。從質(zhì)量、安全、設(shè)備提供了一個(gè)流程化協(xié)作系統(tǒng)，記錄問題-下達(dá)整改任務(wù)-整改審批-任務(wù)結(jié)束，實(shí)時(shí)反饋整改信息，高效清晰。

Teamface項(xiàng)目管理系統(tǒng)解決行業(yè)系統(tǒng)復(fù)雜難用、難以完全匹配實(shí)際項(xiàng)目流程的痛點(diǎn)，通過自動(dòng)化流程管理，實(shí)際效率提升超過30%。

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