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HR人力資源管理在企業不同的發展時期，角色定位也是不一樣的。正如世界上沒有任何一種辦法是通用的，特別時期就應該使用特別的方法。

企業的成長可以分為：創業成長期、機會成長期、系統成長期、分業成長期和整合成長期。

一、創業成長期：HR人力資源管理需要幫助企業擺脫生存危機

處于企業的創業成長期，商業模式上沒有定性，尚未完全擺脫生存的危機，生存策略也在不斷探索，所以需要依靠創意驅動、產品和市場試錯，通過商業模式的創新和完善來實現經營的突破。所以HR人力資源管理的主要重心是招攬人才、控制成本，提供穩定的后方支持。

二、機會成長期：以業務發展為主

這個階段的企業發展是不規范的，同時所有的資源和精力都聚焦在營銷和市場突破上。HR人力資源管理系統的主要工作還是招聘，其次可以通過激勵機制，激發企業員工的激情和活力。這個時期需要企業慢慢建立規范化的管理，借助HR人力資源管理系統可以讓企業實現管理變得更加高效。

三、系統成長期：構建系統化的管理

這個階段的企業已經逐漸有了清晰的戰略方向，除了招募行業優秀人才，也需要建立業績的績效管理體系和股權激勵機制。Teamface人力資源管理系統可以實現高效、快捷的招聘管理、績效考核管理、組織權限管理和激勵機制建立等功能，從而真正的實現為業務服務，為戰略服務。
 
四、分業成長期：激活是第一要義

這個過程，就是企業發展的分業成長階段。建立有效的集團管控模式，如何對事業部和經營實體進行有效且差異化的管控和服務，是人力資源管理必須思考的核心命題。

五、整合成長期：管理永無止境

如果企業在市場競爭中生存下來，應該已經成為了了不起的集團公司，人員規模數以十萬甚至百萬計，其人力資源工作的復雜程度，已經超越了一般從業者的想象。

綜上所述，企業在發展的過程中少不了HR人力資源管理，其中人才的招聘、績效考核、激勵機制的建立是HR工作的重點部分。HR人力資源管理的實施可以幫助企業提高工作效率，減少人力資源成本，讓企業管理更加規范、科學。