相對完美的薪酬架構是動態的薪酬方案，完善薪酬激勵方案可以幫助企業實現目標，讓員工實現賺錢的夢想。
薪酬設計的目的是讓剛剛創業的公司獲得生存的機會，讓已經成型的公司提高盈利，總而言之薪酬激勵的目的只有一個，那就是讓企業得到發展，讓員工賺到錢。那么企業在不同的階段中應該如何改革薪酬，讓薪酬激勵方案實時適配企業狀況呢？
一、薪酬激勵的十大步驟：
定目標：制定企業整體目標
定改革策略：目標和現實的差距
財務能力要求：評估財務能力
設計薪酬結構：核心利益內嵌
崗位價值評估：計算崗位價值量
分類型薪酬：根據崗位不同，設計薪酬
薪酬測算：支付成本與員工心理滿足比例是否合適
實施調整方案：形成每一個部門的薪酬方案
考核并形成文件：薪酬方案的實施必須配套考核
試運行復盤：驗證，2-3個月時間
二、薪酬調整
1.薪酬調整步驟
（1）調整準備
收集企業先后數據和信息
測算薪酬調整前的相關數據
開展市場薪酬調查
開展員工薪酬滿意度調查
測算薪酬調整后的相關數據
（2）調整實施
及時溝通
形成方案
調整反饋
調整實施后的反饋
2.薪酬水平調整
（1）影響薪酬水平調整的因素
同行業外部市場薪酬水平
績效
員工工作能力
工作崗位
工齡
薪酬水平調整的類型
獎勵性調整
生活指數調整
效益性調整
工齡性調整
薪酬結構調整
薪酬等級調整的內容
對某一薪酬等級的人員的調整
對整體薪酬水平的調整
薪酬等級的調整方法
增加薪酬等級
減少薪酬等級
調整不同等級的人員規模和比例
調整薪酬標準和薪酬率
4.薪酬組合調整
（1）薪酬要素組合調整方式
在薪酬水平不變的情況下，重新配置固定薪酬與浮動薪酬之間的比例。
通過薪酬水平變動的機會，增加某一部分薪酬比例。
薪酬要素組合調整方法
加大員工薪酬中獎金和激勵薪酬的比例，拉大績優員工與其他員工之間的報酬差距。
采取風險薪酬方式，即使員工的基礎薪酬部分處于變動中，使員工的穩定收入比重縮小，不穩定收入比重增加。
將以工作量為基礎的付薪機制轉變為以技能和績效為主的付薪機制，報酬向高技能、高績效員工傾斜。
根據宏觀經濟形勢、市場形勢和企業本身（包括企業規模、企業發展階段、企業戰略目標、企業性質等因素），結合薪酬預算和薪酬分析，企業調整薪酬要素組合，使調整后的薪酬要素組合可以降低企業薪酬成本，同時具有競爭力。
