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KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）大概是最多公司采用，但也是老板心中最頭痛的制度。
但是有項(xiàng)管理工具更受硅谷公司青睞，就是OKR（目標(biāo)與關(guān)鍵成果，Objectives and Key Results），甚至倡導(dǎo)KPI管理的巨
OKR和kpi究竟有什么區(qū)別？很多企業(yè)都想了解自己的公司適不適合用OKR，Teamface企典給大家打這樣一個(gè)比方： 比如互聯(lián)網(wǎng)的大廠是一部豪華的戰(zhàn)車，它的自驅(qū)力非常強(qiáng)，自驅(qū)力來自于兩個(gè)方
一般的企業(yè)來導(dǎo)入OKR的流程通常都是這樣，第一步你要做好一個(gè)對(duì)于OKR這個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃，這個(gè)規(guī)劃其實(shí)我們思考三點(diǎn) 有很多企業(yè)都在思考，我們的公司如何去使用OKR的管理的方
MBO的誕生是早于OKR的，并且在早期有不同的公司一直倡導(dǎo)使用OKR，我們就可以深入探討OKR，KPI和MBO之間的區(qū)別。總體而言，使OKR方法獨(dú)特的有兩個(gè)主要區(qū)別：
OKR的使用不與績(jī)
一個(gè)HR想要統(tǒng)計(jì)企業(yè)全員的業(yè)績(jī)，是個(gè)大工作量，沒有使用企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系時(shí)，經(jīng)常會(huì)聽到HR的同事說:業(yè)績(jī)指標(biāo)要一個(gè)一個(gè)地可算，太費(fèi)時(shí)間，考核的意義就不大了。 所以當(dāng)KPI績(jī)效考核系統(tǒng)成為的雞助的時(shí)候，
需求不匹配
自身需求與系統(tǒng)功能難以匹配實(shí)用性差
缺乏靈活性
流程固定，后期變動(dòng)需求將增加額外費(fèi)用
缺乏針對(duì)性
不具有企業(yè)所屬行業(yè)特性，應(yīng)用效果差
功能太單一
無法滿足企業(yè)一套系統(tǒng)解決全部環(huán)節(jié)的需求
缺乏個(gè)性化
無法滿足企業(yè)的個(gè)性化需求及偏好
上手操作慢
企業(yè)需迎合系統(tǒng)流程，學(xué)習(xí)適應(yīng)周期長(zhǎng)
01 / 界面定制
支持個(gè)性化界面設(shè)置
登錄Logo/系統(tǒng)顏色/背景圖片/風(fēng)格……
02 / 功能定制
支持任一功能自由定義
字段/模塊/業(yè)務(wù)類型/角色布局/流程/規(guī)則/關(guān)聯(lián)性……
03/ 應(yīng)用定制
據(jù)企業(yè)不同業(yè)務(wù)需求搭建應(yīng)用，一站式管理更省心。
渠道管理/庫(kù)存管理/生產(chǎn)管理/財(cái)務(wù)管理/進(jìn)銷存管理……
04/ 行業(yè)定制
針對(duì)行業(yè)性質(zhì)定制更適合企業(yè)的解決方案。
IT互聯(lián)網(wǎng)/生產(chǎn)制造/教育培訓(xùn)/能源材料/房地產(chǎn)/環(huán)保行業(yè)……
05/ 數(shù)據(jù)定制
以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)
客戶畫像分析/季度業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)/回款情況……
06/ 集成定制
與其它外部系統(tǒng)打通，滿足企業(yè)的業(yè)務(wù)擴(kuò)展需求。
第三方招聘平臺(tái)/ERP系統(tǒng)/財(cái)務(wù)系統(tǒng)……
07/ 個(gè)性定制
本地化部署，源代碼等其它特殊需求
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快速搭建
自定義配置
簡(jiǎn)單易學(xué)
數(shù)據(jù)安全
貿(mào)易行業(yè) 
生產(chǎn)制造行業(yè) 
中介服務(wù) 
金融服務(wù) 
酒店行業(yè) 
外貿(mào)行業(yè) 
培訓(xùn)行業(yè) 
教育行業(yè) 
勞務(wù)派遣 
企業(yè)服務(wù) 
政府單位 
IT行業(yè) 
數(shù)據(jù)專業(yè)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)
人性化的服務(wù)體驗(yàn)
強(qiáng)有力的安全體系
完善的培訓(xùn)體系
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