企業(yè)管理系統(tǒng)助力中小型企業(yè)成本控制

發(fā)布人：發(fā)布時(shí)間：2020-01-15 17:27:48 原創(chuàng) 分享

對(duì)于當(dāng)下中小型企業(yè)來說，行業(yè)競爭激烈，生產(chǎn)量少，運(yùn)營成本高，企業(yè)管理系統(tǒng)前行的困難開始轉(zhuǎn)移到成本上。企業(yè)管理系統(tǒng)因數(shù)據(jù)管理出名，對(duì)企業(yè)管理系統(tǒng)極具吸引力，中小型企業(yè)又該如何利用企業(yè)管理系統(tǒng)節(jié)省成本？

01 尋找病因

影響中小型企業(yè)發(fā)展的主要原因分為兩方面，一是材料采購成本問題，二是企業(yè)生產(chǎn)制造費(fèi)用。這些都源自于企業(yè)沒有合理利用有效數(shù)據(jù)資源，來協(xié)助企業(yè)在運(yùn)營管理方面做到更好。而企業(yè)管理系統(tǒng)，就是利用大數(shù)據(jù)，將對(duì)企業(yè)有用的數(shù)據(jù)整合匯總，方便企業(yè)管理系統(tǒng)使用時(shí)查閱。企業(yè)具體如何使用企業(yè)管理系統(tǒng)節(jié)省成本，請(qǐng)看下文。

02 合理利用有效資源

1. 采購更高效

中小型企業(yè)在采購時(shí)，看到哪一家價(jià)格低就是選擇誰，再遇到低價(jià)時(shí)就選擇更換供應(yīng)商，中間耗費(fèi)大量人力、物力，同時(shí)還影響了采購進(jìn)度。而企業(yè)管理系統(tǒng)能夠打通企業(yè)與供應(yīng)商之間的聯(lián)系，統(tǒng)計(jì)每次合作供應(yīng)商資料，直接在線上對(duì)比價(jià)格、質(zhì)量，無需采購員一家家跑，節(jié)省了人力、物力，提高了材料質(zhì)量。

同時(shí)線上采購更方便的是，能一鍵下單，當(dāng)生產(chǎn)端數(shù)據(jù)指出無物料時(shí)，能直接傳給采購端，采購端也能夠直接在系統(tǒng)上下單，節(jié)省了人力采購過程中浪費(fèi)的時(shí)間成本，讓采購變得更加高效。

2. 生產(chǎn)低成本

中小型企業(yè)因進(jìn)購成品費(fèi)用高、利潤低，大多選擇自己完成生產(chǎn)部分。但是生產(chǎn)系統(tǒng)上的把控管理成本費(fèi)用更高，若生產(chǎn)鏈擴(kuò)大，對(duì)員工的管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理都有著巨大的困難。企業(yè)管理系統(tǒng)利用新型管理思維，在生產(chǎn)部門搭建一個(gè)數(shù)據(jù)框架，層層相連，數(shù)據(jù)相依，管理者直接在數(shù)據(jù)上就能看到當(dāng)天生產(chǎn)情況，避免大批量檢查上耗費(fèi)的時(shí)間，保障了產(chǎn)品的質(zhì)量。

管理者還可在系統(tǒng)上設(shè)置生產(chǎn)任務(wù)，合理分配員工工作時(shí)間，讓員工工作更高效。同時(shí)管理者能夠根據(jù)員工工作完成情況，制定相應(yīng)績效考核，鞭策員工成長，發(fā)掘員工潛力，也讓考核更加合理化、標(biāo)準(zhǔn)化。

總結(jié)

企業(yè)管理系統(tǒng)對(duì)于中小型企業(yè)來說是個(gè)機(jī)會(huì)，能夠幫助中小型企業(yè)合理控制運(yùn)營成本，讓中小型企業(yè)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，走向數(shù)據(jù)化管理變革的道路。

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