對企業(yè)而言，武漢人力資源部存在的意義是為企業(yè)創(chuàng)造效益。然而，絕大多數(shù)企業(yè)的HR部門80%的時間被耗費在日常的瑣碎事務(wù)上，無法量化，無法為企業(yè)創(chuàng)造顯而易見的價值，因而被稱之為“企業(yè)的成本部門”。

隨著人工智能技術(shù)的發(fā)展與普及，很多無技術(shù)含量的崗位紛紛被機器人所取代。HR人員如何發(fā)揮自己不可替代的核心價值？

HR人力資源管理系統(tǒng)被許多用戶簡單的定義為“提高工作效率的工具”，但事實并非如此。

HR人力資源管理系統(tǒng)表面上是化繁為簡，將HR大量的繁瑣工作進行自動化操作，甚至一鍵生成，如考勤統(tǒng)計、工資核算、簡歷篩選、流程審批等，充分釋放了HR的精力與時間。但提高工作效率的背后，HR能將更多的時間投入在如何吸引人才、留住人才、最大化人才價值、提高員工的忠誠度與滿意度等更具價值的工作內(nèi)容上，相當于間接的為企業(yè)實現(xiàn)了人才價值的充分挖掘。

同時，雖然大數(shù)據(jù)時代的到來，讓HR 相關(guān)數(shù)據(jù)的收集與獲取更加便捷。但如何有效利用數(shù)據(jù)為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造價值，對HR人員提出了更高層次的要求。因此，精準化、一體化的HR人力資源管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析顯得尤為關(guān)鍵。

因此，HR人力資源管理系統(tǒng)的核心價值不在提高工作效率，而是助力企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)價值最大化。在實際工作中用定性的方法明確問題，用定量的方法獲取分析數(shù)據(jù)，并能夠提供一系列的“數(shù)據(jù)”來支撐人力資源管理方面的建議、決策、實踐以及結(jié)論，甚至為企業(yè)的長遠決策提供最具說服力的“證據(jù)”。

Teamface一體化管理系統(tǒng)以HR人力資源管理系統(tǒng)為載體，以數(shù)據(jù)分析為核心，助力企業(yè)降低成本37%，提高企業(yè)效益42%。你值得擁有。