對于集團(tuán)化的企業(yè)來說，企業(yè)內(nèi)的各項規(guī)章制度都已臻至完善，只要做好人員方面的管理，企業(yè)就能夠順利走下去，因此蘇州人力資源管理也是集團(tuán)化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要一環(huán)，人力管理系統(tǒng)在集團(tuán)化企業(yè)中的人力資源管理中有著非常重要的作用，那么人力管理系統(tǒng)能夠幫助集團(tuán)化企業(yè)解決什么問題？
 
集團(tuán)化企業(yè)需要用人力管理系統(tǒng)解決的問題：

1、沒有人力管理系統(tǒng)造成集團(tuán)化企業(yè)的日常溝通協(xié)作和信息交互分享能力較弱，這樣集團(tuán)化企業(yè)的優(yōu)點沒法充分發(fā)揮，上下級中間工作中對接受阻，工作效能不高，無法支撐點集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展趨勢。

2、集團(tuán)化企業(yè)的控制力較差，比如集團(tuán)化企業(yè)中的子公司A優(yōu)秀人才急缺，而子公司B優(yōu)秀人才產(chǎn)能過剩，在沒有人力管理系統(tǒng)進(jìn)行合理的信息化人力管理的情況下，企業(yè)就無法充分發(fā)揮集團(tuán)式人力資源管理配制、監(jiān)管的優(yōu)點。

3、沒有人力管理系統(tǒng)導(dǎo)致企業(yè)沒有完整的人力資源管理體系，集團(tuán)化企業(yè)的人力管理系統(tǒng)各程序模塊協(xié)作不足，優(yōu)秀人才的選、用、育、留等重要環(huán)節(jié)缺乏合理的監(jiān)控調(diào)配，造成不必的勞動力流失和人力管理漏洞。

4、沒有集團(tuán)化企業(yè)人力管理系統(tǒng)進(jìn)行協(xié)助管理，一到月底，企業(yè)的員工薪酬、褔?yán)⑸虡I(yè)保險、表格等繁雜的日常人力事務(wù)統(tǒng)計，就能夠浪費掉許多的人力成本，更別說花時間去做企業(yè)員工的激勵、績效、考評等工作了。

5、因為沒有專業(yè)化的集團(tuán)企業(yè)人力管理系統(tǒng)所以導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理基礎(chǔ)不扎實，造成了企業(yè)人力統(tǒng)計數(shù)據(jù)分散，欠缺合理整合，無法保證企業(yè)人力資源管理總體的優(yōu)化，讓企業(yè)的優(yōu)秀人才得不到重用和造成人力浪費等情況的出現(xiàn)。

因此挑選一個適合的集團(tuán)公司人力管理系統(tǒng)軟件是很關(guān)鍵的。人力管理系統(tǒng)是創(chuàng)建在優(yōu)秀的手軟件技術(shù)和髙速、大空間的硬件環(huán)境上的新型人力管理方式，根據(jù)集中型的信息庫、全自動解決信息內(nèi)容、職工自助查詢、外協(xié)及其服務(wù)項目共享資源，做到控制成本、提高工作效率的目地。