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績效考核原本是個好東西，但是很多企業(yè)用著用著就走樣了，變味了，才會讓很多人反感，甚至是不滿!如下：
1.為了完成考核而考核，考核的項目太多，員工弄不明白。 2.只扣不獎，
領導人的組織，例如私人公司、政府機構和非營利組織，使用一個范圍廣泛的技術測量組織的成功。一種方法被稱為企業(yè)效績管理或KPI.如果你在它的工作、管理或領導、學習計劃可
OKR（或目標關鍵結果）是領先的科技公司（如谷歌、英特爾、亞馬遜）使用的目標設定框架，通過實現(xiàn)一組稱為關鍵結果的預定義指標，將他們的努力與目標（大目標）保持一致。KPI（或關鍵績效指標
越來越多的公司采用績效掛鉤的獎金，根據(jù)公司的業(yè)績確定獎金，而不是傳統(tǒng)的“底薪×?月”的獎金制度。這次，我們將詳細解釋引入績效掛鉤獎金的利弊，引入時的要點，
績效考核又稱績效考核或成果考核。績效考核是企業(yè)為實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目的，運用具體的標準和指標，采取科學的方法，對承擔生產(chǎn)經(jīng)營過程和成果的各級管理人員完成指定任務的工作績
現(xiàn)在大多數(shù)的企業(yè)都開展了績效考核，但是實施績效考核的結果往往解決不了老板所有的問題，其關鍵原因是將績效考核與績效管理混為一談了，績效考核只是績效管理系統(tǒng)的一種工具
一個HR想要統(tǒng)計企業(yè)全員的業(yè)績，是個大工作量，沒有使用企業(yè)的業(yè)績評價體系時，經(jīng)常會聽到HR的同事說:業(yè)績指標要一個一個地可算，太費時間，考核的意義就不大了。 所以當KPI績效考核系統(tǒng)成為的雞助的時候，
Teamface可按需定制，針對性強，無需改變企業(yè)現(xiàn)有流程，減少多余環(huán)節(jié)，功能/流程隨時修改，靈活性極強，長期使用也無憂
01 / 招聘管理
02 / 面試管理
03 / 入職管理
05 / 績效管理
06 / 薪酬管理
07 / 員工管理
用戶可自由選擇專屬適合企業(yè)實際情況的部署方案
一站式管理，無需切換系統(tǒng) 無信息孤島，數(shù)據(jù)互聯(lián)互通 無需重復操作，提高工作效率
無需代碼開發(fā)，系統(tǒng)全模塊化 拖拉拽搭建，所見即所得 即搭即用，快速高效
會鼠標就能搭：拖拉拽 會打字就能改：自定義 一看就能上手：簡單易用
字段/功能/流程/應用 圖片/顏色/風格/logo 企業(yè)規(guī)模/行業(yè)/場景/個性化需求
隨時修改流程/應用 提供豐富的API接口 可自由拓展第三方應用
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員工價值清晰可見
有利于做出正確決策和改善企業(yè)管理方針
輕松查看HR各類數(shù)據(jù)統(tǒng)計報表并分析
挖掘員工價值
為企業(yè)用工提供優(yōu)化建議
系統(tǒng)自動統(tǒng)計考勤
核算績效，篩選高質量簡歷
提高工作效率，輕松管理員工檔案
手機一鍵打卡考勤信息一目了然
審批在線提交信息實時獲取
工作匯報隨時隨地在線提交
2017-05-26
2000年成立，80+人中型企業(yè)
生產(chǎn)制造行業(yè)
“引入專業(yè)的系統(tǒng)管理工具提高效率，是韓科工具選型初衷。在對比研究了市面上的工具，綜合考慮業(yè)內(nèi)口碑、產(chǎn)品體驗以及本地化的服務與技術支持等因素后，我們還是選擇了Teamface。”
2018-05-13
2010年成立，200+中型企業(yè)
人力資源服務行業(yè)
“Teamface·企典將人才管理做到更加數(shù)字化、科學化，幫助我們節(jié)省了大量的人力和時間。不僅如此，各個模塊都可以按照我們自己的情況靈活定義，完美詮釋了新-代SaaS系統(tǒng)的強大。”
2019-04-21
2000年，220+人中型企業(yè)
生產(chǎn)制造行業(yè)
“非常感謝Teamface！為什么麟基偉業(yè)要加大力度的推進信息化？目的是以客戶為中心，提高我們自身的管理模式，提升我們生產(chǎn)計劃的管理方式，為用戶提供即時性的服務。”
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