現(xiàn)在大多數(shù)的企業(yè)都開展了績(jī)效考核，但是實(shí)施績(jī)效考核的結(jié)果往往解決不了老板所有的問(wèn)題，其關(guān)鍵原因是將績(jī)效考核與績(jī)效管理混為一談了，績(jī)效考核只是績(jī)效管理系統(tǒng)的一種工具而已，因此如果企業(yè)想要實(shí)施績(jī)效考核，首先要做好這幾步：

高效考核第一步：數(shù)據(jù)說(shuō)話

　　經(jīng)營(yíng)企業(yè)，就是經(jīng)營(yíng)三樣?xùn)|西：一是人，二是市場(chǎng)或產(chǎn)品，三是經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)。

　　沒(méi)有數(shù)據(jù)，無(wú)法精益經(jīng)營(yíng)

　　沒(méi)有數(shù)據(jù)，不是績(jī)效考核

　　沒(méi)有數(shù)據(jù)，不能有效激勵(lì)

高效考核第二步：結(jié)果導(dǎo)向

　　做事、做價(jià)值、做結(jié)果。結(jié)果才是王道!

　　一切行動(dòng)計(jì)劃為結(jié)果服務(wù)。這些都是過(guò)程，都是為結(jié)果服務(wù)的。

　　面對(duì)結(jié)果，才能改善結(jié)果。要讓管理者敢于面對(duì)結(jié)果。

高效考核第三步：效果付費(fèi)

　　有效果總比有道理更重要。

　　效果，是客戶和企業(yè)要的結(jié)果。

　　員工對(duì)效果負(fù)責(zé)、企業(yè)為效果買單。

　　概述：報(bào)酬和業(yè)績(jī)的真實(shí)情況。

　　1.能力不等于價(jià)值.考核比評(píng)估重要。

　　2.要使員工比以前更加努力，知道如何分配。

　　3.固定薪水養(yǎng)懶人
 

　　Teamface企典建議，如企業(yè)最常用的KPI，KPI的核心關(guān)鍵在K上絕對(duì)關(guān)鍵的績(jī)效指標(biāo)的考核，而老板對(duì)績(jī)效管理的理解包含的項(xiàng)目就多得多，除了企業(yè)的關(guān)鍵的業(yè)績(jī)指標(biāo)，還包括工作態(tài)度啊，考勤啊，勞動(dòng)紀(jì)律啊，協(xié)作以及人關(guān)系啊，公司離職率，是否愿意加班等等，從管理的長(zhǎng)期到短期管理的宏觀到微觀粗略的分類。有目標(biāo)管理OKR、積分制等多種的績(jī)效管理的方法，一般根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，選擇一種到兩種方法，一種為主，一種作為補(bǔ)充搭配的使用就比較好。

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