績效考核原本是個(gè)好東西，但是很多企業(yè)用著用著就走樣了，變味了，才會(huì)讓很多人反感，甚至是不滿!如下：
 

　　1.為了完成考核而考核，考核的項(xiàng)目太多，員工弄不明白。

　　2.只扣不獎(jiǎng)，拿到的工資反而少了。

　　3.打分憑印象，靠人情。

　　4.大多數(shù)企業(yè)的考核流于形式，員工甚至發(fā)對都懶得反了。

　　對于績效考核不滿的絕對不僅僅是一家公司的員工，可以說是大部分做的績效考核的企業(yè)，干部員工都是不滿的，尤其是一些工廠。

　　績效考核是如何觸動(dòng)個(gè)人利益的?很簡單，職場上廣為流傳的是：績效考核=扣錢，甚至說難聽點(diǎn)，績效考核是企業(yè)扣罰員工的一個(gè)工具，甚至有的公司是將員工的工資壓得死死的，工資一有上升的趨勢，就會(huì)改變你的考核標(biāo)準(zhǔn)，不會(huì)讓你有上升的空間，這也就是沒有做到公正公平公開，員工被扣了錢，還因?yàn)榈梅值停湎乱粋€(gè)工作不好的壞名聲，干部員工怎么能滿意?除此之外還有很多的績效考核扣錢方式!

　　但僅僅分析不滿的原因，不能解決企業(yè)績效考核的問題，企業(yè)還是需要績效考核的，沒有績效考核企業(yè)談不上管理，因?yàn)榉峙涞膯栴}沒有解決好，其它的管理是要大打折扣的。

　　所以想要把績效做好，必須站在老板和員工雙方的立場上，找到平衡點(diǎn)，能讓企業(yè)增效，員工增收。

　　Teamface企典歷經(jīng)多年數(shù)千家企業(yè)的摸索，提煉出結(jié)合不同企業(yè)銷售額、部門指標(biāo)、積分制設(shè)計(jì)一套給員工加績效不增加成本(工資費(fèi)用率低)，促進(jìn)企業(yè)業(yè)績增長(效益提升，成本降本)的創(chuàng)新的績效考核管理方案。并提供軟件讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)考核數(shù)據(jù)一鍵查看，公平公正公開，克服傳統(tǒng)績效考核弊端，可以用數(shù)據(jù)呈現(xiàn)如何做到幫企業(yè)增效，員工增收。

　　注意是做到了幫企業(yè)增效，員工增收，就是把企業(yè)利益和員工利益綁在了一起，這樣的績效考核那個(gè)企業(yè)不需要，那個(gè)員工不喜歡。