在目前全球經(jīng)濟(jì)不景氣的形勢(shì)下，無(wú)論是哪個(gè)行業(yè)在現(xiàn)階段都是節(jié)約企業(yè)開(kāi)支，縮減企業(yè)成本，企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本等。那么在全球不景氣的情況下，企業(yè)項(xiàng)目成本如何管控的，有哪些問(wèn)題？

企業(yè)項(xiàng)目成本管控問(wèn)題：

　　1.部分項(xiàng)目部管理人員機(jī)構(gòu)配置不完整，或分工不明確，有的項(xiàng)目部只有預(yù)算人員和材料人員負(fù)責(zé)錄入，造成相關(guān)數(shù)據(jù)錄入嚴(yán)重滯后;

　　2.部分項(xiàng)目部每月的方單、材料報(bào)表不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提供，造成成本不能當(dāng)月如實(shí)反映;

　　3.部分項(xiàng)目部每月材料消耗沒(méi)有盤(pán)庫(kù)存，以收代耗，造成成本不能當(dāng)月如實(shí)反映;

　　4.部分項(xiàng)目部的工長(zhǎng)、質(zhì)檢員、安全員未及時(shí)的如實(shí)錄入施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等現(xiàn)場(chǎng)管理情況;

　　5.公司內(nèi)部分專(zhuān)業(yè)骨干人才流失嚴(yán)重，項(xiàng)目部的預(yù)算人員、材料人員、工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)人員大部分由于是新招聘的，對(duì)公司的管理流程、制度要求不是很了解，專(zhuān)業(yè)水平不精，造成錯(cuò)錄或漏錄現(xiàn)象;

　　6.各個(gè)項(xiàng)目因鋼材、周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)緊張，勞動(dòng)力緊張，資金等原因工期拖延嚴(yán)重，導(dǎo)致資源過(guò)度占用，搶工導(dǎo)致資源過(guò)度投入，對(duì)成本影響巨大。通過(guò)測(cè)算，主體施工期間工期每拖延一個(gè)月，直接成本損失至少在0.5%以上。

　　企業(yè)項(xiàng)目管控管理系統(tǒng)實(shí)施方案

　　1.明確項(xiàng)目成本管理的任務(wù)

　　2.成本控制的措施及錄入的要求

　　3.施工圖預(yù)算和成本預(yù)算的錄入及審核

　　4.實(shí)際成本錄入及審核

　　5.對(duì)項(xiàng)目部成本管理的監(jiān)控與考核

　　6.加強(qiáng)項(xiàng)目成本、預(yù)算管理人員人才引進(jìn)及專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)

　　建設(shè)工程項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，努力提高項(xiàng)目成本管理水平，可以有效的促進(jìn)建筑企業(yè)健康快速成長(zhǎng)。而Teamface項(xiàng)目工程成本管控管理系統(tǒng)現(xiàn)狀及應(yīng)對(duì)措施分析了工程項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題提出了相應(yīng)的對(duì)策。擁有豐富的項(xiàng)目成本管控實(shí)施方案，針對(duì)性的對(duì)企業(yè)項(xiàng)目成本管理進(jìn)行定制化方案。