薪酬的四大特性：
一、規(guī)范性：
（1）建立薪酬管理制度；
（2）建立薪酬量化標(biāo)準(zhǔn)；
（3）擬訂薪酬計(jì)算、發(fā)放流程；
（4）制訂薪酬相關(guān)聯(lián)動(dòng)機(jī)制；
（5）明確不同崗位的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)辦法。
二、公平性：
（1）平衡員工的心理認(rèn)同；
（2）建立機(jī)制時(shí)的全方位衡量與比較；
（3）顧及員工的各種感覺與感受；
（4）公開必要的信息或刻意隱藏敏感的信息，以防止公平受損。
三、激勵(lì)性：
（1）對(duì)薪酬的整體定位是報(bào)酬系統(tǒng)還是激勵(lì)系統(tǒng)？
（2）彈性薪酬的設(shè)計(jì)；
（3）員工對(duì)薪酬波動(dòng)的理解與認(rèn)同；
（4）高激勵(lì)機(jī)制下的績(jī)效文化。
四、增長(zhǎng)性：
（1）滿足員工對(duì)收人不斷增長(zhǎng)的預(yù)期；
（2）員工收人增長(zhǎng)與價(jià)值、能力、職位提升的匹配；
（3）規(guī)范薪酬增長(zhǎng)的各種標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)設(shè)條件。
傳統(tǒng)薪酬模式比較偏重規(guī)范性、公平性，但激勵(lì)性、增長(zhǎng)性明顯不足。
薪酬為誰(shuí)設(shè)計(jì)？以什么為依據(jù)而設(shè)立？
     第一種情況：為招人而設(shè)計(jì)。因?yàn)檫@幾年薪酬的市波動(dòng)比較大，企業(yè)及時(shí)調(diào)整薪酬政策，以滿足人才吸引的需要。但卻忽視了留人與激勵(lì)人——薪酬主動(dòng)、持續(xù)增長(zhǎng)機(jī)制，缺乏激勵(lì)人、彈性薪酬與多元化獎(jiǎng)勵(lì)制度。
     第二種情況：為能力而設(shè)計(jì)。重視能力標(biāo)準(zhǔn)的判定，為能力設(shè)置不同的區(qū)間，按能力核定薪酬范圍等，卻迷失了企業(yè)真正的需要——價(jià)值、結(jié)果。
     第三種情況：為懶人而設(shè)計(jì)。一次定薪，長(zhǎng)年有效，簡(jiǎn)單易計(jì)，卻滅失了薪酬與價(jià)值的匹配。