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什么是寬帶薪酬？如何落地寬帶薪酬？

發(fā)布人：Teamface 發(fā)布時間：2022-10-18 09:13:58 原創(chuàng) 分享

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一、什么是寬帶薪酬？
寬帶薪酬是通過級別的晉升來實(shí)現(xiàn)職業(yè)的一種新的薪酬模式。它是通過傳統(tǒng)薪酬模式升級出來的一種以薪等與薪等區(qū)間為緯度進(jìn)行設(shè)計(jì)，薪等數(shù)量較傳統(tǒng)薪酬更少、薪等的薪酬區(qū)間變大、薪等之間存在重疊的薪酬結(jié)構(gòu)。寬帶薪酬更注重員工的職業(yè)發(fā)展，員工價(jià)值的挖掘。

二、寬帶薪酬的優(yōu)勢與劣勢
優(yōu)勢：變動靈活、彈性大，能夠快速適應(yīng)市場薪酬水平的變化，可以減少橫向調(diào)動的阻礙，更好的激勵員工多種技能的發(fā)展。
劣勢：需要強(qiáng)大的績效管理體系做為支撐，對HR和各業(yè)務(wù)單元管理者的要求較高，需要對人才崗位在市場的價(jià)值有較強(qiáng)的理解能力。
三、如何做好寬帶薪酬體系的實(shí)施工作？
為了讓寬帶薪酬適應(yīng)組織需求，發(fā)揮有效的作用，在實(shí)施過程中我們還需要做好以下工作：
1、完善組織結(jié)構(gòu)
組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)寬帶薪酬方案設(shè)計(jì)的前提，但在實(shí)際場景中，寬帶薪酬既可以作為組織結(jié)構(gòu)變革方案的一部分，也可以作為組織結(jié)構(gòu)變革方案的補(bǔ)充。所以，只有組織結(jié)構(gòu)變革與寬帶薪酬兩者相適應(yīng)，才能保證寬帶薪酬的有效實(shí)施。
組織管理

2、宣導(dǎo)溝通引導(dǎo)
企業(yè)的薪酬體系是員工非常關(guān)心的一個核心點(diǎn)，在組織推行寬帶薪酬政策時，一定要通過及時的宣傳溝通，讓企業(yè)員工理解企業(yè)的薪酬變革，避免員工產(chǎn)生抵觸情緒，這樣薪酬政策的實(shí)施會更加輕松，也更容易發(fā)揮作用。
3、健全測評系統(tǒng)
在寬帶薪酬體系下，員工的績效水平和能力水平是評判其薪酬水平的重要依據(jù)，這要求企業(yè)的績效管理體系和能力管理體系要相當(dāng)完善，才能保證績效和能力測評結(jié)果的準(zhǔn)確性、公平性、合理性。

4、關(guān)注實(shí)施控制
寬帶薪酬下的薪酬浮動區(qū)間較大，對企業(yè)的人力資源成本具有一定的挑戰(zhàn)性。所以，在實(shí)施寬帶薪酬時，一定要做好薪酬的預(yù)算控制工作，在總體薪酬預(yù)算下，實(shí)施寬帶薪酬，并能夠根據(jù)實(shí)施的效果進(jìn)行寬帶薪酬的修正。同時還要及時關(guān)注市場薪酬水平的變化，對企業(yè)的寬帶薪酬政策做出合理的調(diào)整，保證薪酬政策具有一定的彈性，來使企業(yè)的薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)能夠跟隨企業(yè)的經(jīng)營狀況及市場狀況而有效改進(jìn)。
總結(jié)：薪酬管理在企業(yè)人力資源管理工作中占據(jù)核心地位，健全的薪酬管理，不光對人才吸引、保留、激勵具有重大作用，對穩(wěn)定員工隊(duì)伍、保持企業(yè)競爭力都具有關(guān)鍵作用。

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