統(tǒng)一會議管理模式，規(guī)范公司各項會議及各類培訓流程，縮短會議時間、減少會議數(shù)量，提高會議質量。

　　目的

　　為統(tǒng)一會議管理模式，規(guī)范公司各項會議及各類培訓流程，縮短會議時間、減少會議數(shù)量，提高會議質量，特制定本制度。

　　總經(jīng)理辦公會議制度

　　一、總經(jīng)理辦公會議制度

　　1、參加人員：公司領導、行政辦公室經(jīng)理或總經(jīng)理指定相關部門負責人參加，行政辦公室

　　秘書做好會議記錄。

　　2、開會時間：原則上每月召開一次，遇特殊情況，總經(jīng)理可提議隨時召開。

　　第三條、會議主持：總經(jīng)理辦公會由總經(jīng)理主持或由總經(jīng)理委派人員主持。

　　3、會議要求：

　　(1)、凡提交總經(jīng)理辦公會議研究解決的問題和事項，各部門須以書面形式上報行政辦公室，

　　經(jīng)行政辦公室呈分管領導審閱認可，由總經(jīng)理審定是否為會議議題。

　　(2)、凡提交會議研究有關經(jīng)營決策、銷售策略、設備更新、項目投資等重大問題必須在調

　　查研究的基礎上反復醞釀，并提出方案供領導決策時參考。

　　5、會議主要內容：

　　會議著重討論研究公司各階段行政工作，如安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、項目投資、成本控制、資

　　金運作、更新改造、后勤保障等方面的重要問題。

　　6、會后工作：

　　(1)、行政辦公室應根據(jù)辦公會議形成的決定，三天內下達"總經(jīng)理辦公會議決定事項通知

　　單"或"總經(jīng)理辦公會議紀要"。

　　(2)、總經(jīng)理辦公會議決定的事項，其主辦部門和協(xié)辦部門必須以"決定事項通知單"或"會

　　議紀要"為依據(jù)，在限期內認真執(zhí)行落實。如有特殊情況，難以執(zhí)行時，應提前將具體原因

　　和情況反饋到相關部門或公司分管領導。

　　(3)、無特殊情況，對總經(jīng)理辦公會議決定拒不執(zhí)行，拖延不辦或不按原則執(zhí)行的，公司將

　　追究有關部門負責人的責任。(根據(jù)實際工作情況第一次：200元至 2000元的經(jīng)濟處罰，第

　　二次：給予年終獎 20%—50%處罰，第三次：降職使用或勸其自動離職)

　　(4)、總經(jīng)理辦公會議下達的決定內容由綜合管理部負責解釋。

　　(5)、有關部門必須將決定的執(zhí)行情況于下達決議之日起限期內反饋到綜合管理部。行政辦

　　公室應對總經(jīng)理辦公會決議的貫徹執(zhí)行情況及時跟蹤調查、并督促辦理，以確保公司政令的

　　暢通。

　　二、公司月度例會制度

　　1、參加人員：公司領導、各部門、分公司負責人參加，行政辦公室秘書負責做好會議記錄。

　　2、開會時間：原則上每月召開一次，遇特殊情況，總經(jīng)理可提議隨時召開。

　　3、會議主持：公司月度例會由總經(jīng)理主持或由總經(jīng)理委派人員主持。

　　4、會議要求：

　　(1)、匯報交流公司各部門、分公司本月安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、成本控制、后勤保障、員工

　　的工作和思想狀況以及下月工作計劃等方面的重要問題。

　　(2)、分析、研究生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的困難和問題，并針對問題提出解決的方案和辦法。

　　(3)、總經(jīng)理針對月度工作會議上提出的問題，有針對性地對月度工作提出意見并就下月重

　　點工作進行布置。

　　5、會后工作：

　　(1)、行政辦公室文秘應根據(jù)會議記錄，整理并歸檔，以備各階段性工作穩(wěn)步推進。

　　(2)、無特殊情況，對總經(jīng)理在會議上提出的重點工作拒不落實的或執(zhí)行不力的，公司將追

　　究相關部門負責人的責任。(根據(jù)實際工作情況第一次：給予 200元至 2000元的經(jīng)濟處罰、

　　第二次：給予年終獎 20%—50%處罰、第三次：降職使用或勸其自動離職)。

　　(3)、會議提出的決定事項，其主辦部門必須在規(guī)定時間內完成，并由行政辦公室負責跟蹤、

　　檢查、督促以確保政令暢通。

　　三、黨政聯(lián)席會議制度

　　1、參加人員：公司黨、政領導和黨支部支委成員，必要時有關部門負責人或有關人員可列

　　席會議。

　　2、開會時間：每季度一般不少于一次，也可根據(jù)工作需要，由總經(jīng)理和黨支部書記商定后，

　　隨時召開。

　　3、黨政聯(lián)席會根據(jù)會議議題由總經(jīng)理或黨支部書記主持。

　　4、會議內容：

　　(1)、討論公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營活動中的重大問題。

　　(2)、制定公司年度方針目標及加強公司基礎管理的各項規(guī)章制度。

　　(3)、制定落實經(jīng)濟責任制方案的措施和內部配套改革方案。

　　(4)、討論公司管理機構的設置和人員編制調整中的重大問題。

　　(5)、討論公司內部干部的任免、獎勵、調動。

　　(6)、討論制定干部和員工的教育培訓計劃及相關問題。

　　(7)、討論上級規(guī)定需公司黨、政集體研究決定的其他重大問題。

　　5、會后工作：

　　(1)、黨、政聯(lián)席會由公司綜合管理部組織、記錄并歸檔。

　　(2)、黨政聯(lián)席會作出的決定，由行政辦公室通知有關部門貫徹落實，必要時發(fā)放文件或會議紀要。


 

　　Teamface——企業(yè)管理場景化專業(yè)SASS平臺，全自定義一體化管理，解決企業(yè)管理效率問題,提升企業(yè)效益。更多在線免費CRM客戶關系管理系統(tǒng)、HR人才管理系統(tǒng)軟件、OA行政管理軟件相關資訊請點擊http://www.douyuncar.cn/liuyan.html

　　免費領取定制企業(yè)管理系統(tǒng)方案，請聯(lián)系：400-865-6116，或在線申請試用 ，即可免費獲取方案!