為了應(yīng)對新的挑戰(zhàn)和業(yè)務(wù)問題，組織必須不斷地監(jiān)控、評估和調(diào)整他們的戰(zhàn)略計劃。當(dāng)需要實(shí)施一項(xiàng)新戰(zhàn)略時，通常由管理人員來確保它成功實(shí)施。
無論您是有抱負(fù)的、新人還是經(jīng)驗(yàn)豐富的經(jīng)理，了解戰(zhàn)略實(shí)施過程及其與組織變革的關(guān)系對于確保您在職業(yè)生涯中發(fā)揮作用至關(guān)重要。
這是戰(zhàn)略實(shí)施的概述，以及可用于更有效地在您的業(yè)務(wù)中實(shí)現(xiàn)變革的分步指南。

什么是戰(zhàn)略實(shí)施？

如果您對管理比較陌生，您可能想知道術(shù)語“戰(zhàn)略實(shí)施”是什么意思。
戰(zhàn)略實(shí)施是將計劃轉(zhuǎn)化為行動以達(dá)到預(yù)期結(jié)果的過程。從本質(zhì)上講，這是完成工作的藝術(shù)。每個組織的成功取決于其高效、有效和一致地實(shí)施決策和執(zhí)行關(guān)鍵流程的能力。但是，您如何確保實(shí)施戰(zhàn)略會成功？
在哈佛商學(xué)院教授大衛(wèi)·加文說，成功實(shí)施和執(zhí)行戰(zhàn)略涉及“按時、按預(yù)算、按質(zhì)量、以最小的可變性交付計劃或承諾的內(nèi)容——即使在面對意外事件和突發(fā)事件時也是如此。 ”
雖然制定戰(zhàn)略是實(shí)施組織變革的第一步，但實(shí)施本身對公司的成功至關(guān)重要。如果沒有一個有效的實(shí)施過程，即使是最好的計劃也可能無法實(shí)現(xiàn)。
如果您是希望在組織內(nèi)實(shí)施戰(zhàn)略變革的經(jīng)理，請按照以下七個步驟成功引入和推出新戰(zhàn)略。

實(shí)施過程中的 7 個關(guān)鍵步驟

1. 設(shè)定明確的目標(biāo)并定義關(guān)鍵變量

該過程的第一步很簡單：您必須確定新戰(zhàn)略應(yīng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。如果沒有清楚地了解您要達(dá)到的目標(biāo)，就很難制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計劃。
設(shè)定目標(biāo)時的一個常見錯誤——無論是與個人成長、職業(yè)發(fā)展還是業(yè)務(wù)相關(guān)——是設(shè)定無法實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。記住：目標(biāo)應(yīng)該是可以實(shí)現(xiàn)的。設(shè)定不切實(shí)際的目標(biāo)會使您和您的團(tuán)隊(duì)感到不知所措、缺乏靈感、泄氣，并可能精疲力竭。
為避免無意中導(dǎo)致士氣低落，請查看先前變革計劃的結(jié)果和表現(xiàn)（包括成功和失敗），以確定在您的時間框架和資源下什么是現(xiàn)實(shí)的。使用過去的經(jīng)驗(yàn)來定義成功的樣子。
目標(biāo)設(shè)定的另一個重要方面是考慮可能阻礙團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)和制定應(yīng)急計劃的變量。您準(zhǔn)備得越充分，實(shí)施就越有可能取得成功。

2. 確定角色、職責(zé)和關(guān)系

一旦您確定了您正在努力實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)以及可能阻礙您前進(jìn)的變量，您應(yīng)該為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)制定路線圖，在您的團(tuán)隊(duì)中設(shè)定期望，并清楚地傳達(dá)您的實(shí)施計劃，以免混淆。
在此階段，記錄所有可用資源（包括將涉及的員工、團(tuán)隊(duì)和部門）會很有幫助。勾勒出每個資源負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)的清晰畫面，并建立每個人都應(yīng)遵守的溝通流程。
實(shí)施戰(zhàn)略計劃需要牢固的關(guān)系，作為經(jīng)理，您不僅要負(fù)責(zé)告訴人們?nèi)绾蜗嗷ソ涣饕约敖涣鞯念l率，還要告訴人們誰是決策者，誰負(fù)責(zé)什么，以及要做什么在出現(xiàn)不可預(yù)見的問題時執(zhí)行。

3. 委派工作

一旦你知道需要做什么來確保成功，確定誰需要做什么以及什么時候做。參考您的原始時間表和目標(biāo)列表，并將任務(wù)委派給適當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)成員。
您應(yīng)該向您的團(tuán)隊(duì)解釋大局，以便他們了解公司的愿景并確保每個人都知道他們的具體職責(zé)。此外，設(shè)定最后期限以避免壓倒個人。請記住，您作為經(jīng)理的工作是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)并讓您的團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)，因此盡量避免進(jìn)行微觀管理。

4. 執(zhí)行計劃，監(jiān)控進(jìn)度和績效，并提供持續(xù)支持

接下來，您需要將計劃付諸實(shí)施。作為經(jīng)理，最難學(xué)習(xí)的技能之一是如何有效地指導(dǎo)和支持員工。雖然您的重點(diǎn)可能大部分時間都放在授權(quán)上，但重要的是讓自己能夠回答您的員工可能遇到的問題，或者解決他們可能遇到的挑戰(zhàn)和障礙。
定期與您的團(tuán)隊(duì)聯(lián)系，了解他們的進(jìn)展并聽取他們的反饋。
監(jiān)控進(jìn)度的一種有效策略是使用每日、每周和每月狀態(tài)報告和簽到來提供更新、重新確定截止日期和里程碑，并確保所有團(tuán)隊(duì)保持一致。

5. 采取糾正措施（根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整或修訂）

實(shí)施是一個迭代過程，因此工作不會在您認(rèn)為已經(jīng)達(dá)到目標(biāo)后立即停止。流程可能會在中途發(fā)生變化，并且可能會出現(xiàn)不可預(yù)見的問題或挑戰(zhàn)。有時，您的最初目標(biāo)需要隨著項(xiàng)目本身性質(zhì)的變化而改變。
與盲目地堅(jiān)持最初的目標(biāo)相比，在監(jiān)督實(shí)施時保持專注、靈活并愿意改變或重新調(diào)整計劃更為重要。
定期問自己和你的團(tuán)隊(duì)：我們需要調(diào)整嗎？如果是這樣，如何？我們需要重新開始嗎？這些問題的答案可以證明是無價的。

6. 完成項(xiàng)目，并就產(chǎn)出達(dá)成一致

團(tuán)隊(duì)中的每個人都應(yīng)該根據(jù)一開始設(shè)定的目標(biāo)就最終產(chǎn)品的外觀達(dá)成一致。成功實(shí)施策略后，請與每個團(tuán)隊(duì)成員和部門核對，以確保他們擁有完成工作所需的一切，并感覺他們的工作已經(jīng)完成。
你需要向你的管理團(tuán)隊(duì)報告，從你的員工那里收集信息、細(xì)節(jié)和結(jié)果，這樣你才能為領(lǐng)導(dǎo)描繪一幅準(zhǔn)確的畫面。

7. 對流程的進(jìn)展進(jìn)行回顧或?qū)彶?/strong>

一旦你的戰(zhàn)略完全實(shí)施，回顧這個??過程并評估事情的進(jìn)展。問自己以下問題：
· 我們實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)嗎？
· 如果不是，為什么？需要采取哪些步驟才能使我們達(dá)到這些目標(biāo)？
· 在項(xiàng)目過程中出現(xiàn)了哪些可以預(yù)料的障礙或挑戰(zhàn)？未來我們?nèi)绾伪苊膺@些挑戰(zhàn)？
· 總的來說，我們可以從這個過程中學(xué)到什么教訓(xùn)？
雖然失敗從來都不是目標(biāo)，但只要花時間了解出了什么問題及其原因，不成功或有缺陷的戰(zhàn)略實(shí)施可以證明對組織來說是寶貴的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。

 

如何監(jiān)督戰(zhàn)略實(shí)施

成功的戰(zhàn)略實(shí)施可能具有挑戰(zhàn)性，它需要強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力和管理技能。有效的授權(quán)、耐心、情商、徹底的組織能力和溝通技巧至關(guān)重要。
如果您想快速批量打造人才梯隊(duì)，讓企業(yè)的個人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)高度一致的執(zhí)行。可咨詢“Teamface企典企業(yè)管理專家”獲取解決方案，快速為企業(yè)打造高效、優(yōu)質(zhì)、執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，使您的組織能夠改進(jìn)和創(chuàng)新，提高企業(yè)效益。