您是否正在努力制定能夠激勵(lì)您的團(tuán)隊(duì)并與您的業(yè)務(wù)計(jì)劃保持一致的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略？創(chuàng)業(yè)并不總是那么容易，但使用正確的目標(biāo)設(shè)定工具，您也可以為您的企業(yè)實(shí)現(xiàn)成功。
OKR或目標(biāo)必須是該工具集的一部分。如果該首字母縮略詞看起來像一個(gè)模糊的時(shí)尚流行語，請(qǐng)不要擔(dān)心。我們將分解它們是什么以及您的團(tuán)隊(duì)如何創(chuàng)建他們今年將實(shí)際實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。
目標(biāo)寫作技巧是每個(gè)想要取得成功的領(lǐng)導(dǎo)者的基本技能。
目標(biāo)編寫、映射和交付的技能是每個(gè)想要取得成功的領(lǐng)導(dǎo)者的基本技能。
目標(biāo)編寫、映射和交付系統(tǒng)可在智能業(yè)務(wù)管理和戰(zhàn)略平臺(tái)Teamface企典中找到。
在這個(gè)系統(tǒng)中，有規(guī)律地構(gòu)思、確定優(yōu)先級(jí)、承諾和執(zhí)行所有業(yè)務(wù)職能部門的目標(biāo)。

什么是OKR？ 

在Teamface企典，目標(biāo)設(shè)定的基本方法來自科學(xué)OKR（目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果）。
OKR是一種目標(biāo)設(shè)定工具，最初由PeterDrucker在“目標(biāo)管理”中提出，然后由Intel首席執(zhí)行官AndyGrove正式化，并由JohnDoerr作為初創(chuàng)公司將其傳授給谷歌而聞名。
雖然我們使用OKR的基本方法，但我們發(fā)現(xiàn)大多數(shù)人發(fā)現(xiàn)使用簡(jiǎn)單的語言更有效。我們還添加了一些實(shí)用工具，例如“任務(wù)”，將大的思考目標(biāo)與日常實(shí)踐聯(lián)系起來。
在Teamface企典，我們談?wù)撃繕?biāo)、結(jié)果和任務(wù)。 
使用OKR（目標(biāo)），您可以為團(tuán)隊(duì)設(shè)定雄心勃勃的目標(biāo)，以在設(shè)定的時(shí)間范圍內(nèi)完成。然后您確定兩到三個(gè)關(guān)鍵結(jié)果（結(jié)果），以幫助您實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)/目標(biāo)。
Teamface企典有兩種類型的目標(biāo)。

1. 里程碑目標(biāo)是一個(gè)組織將努力實(shí)現(xiàn)的非常重要的目標(biāo)，例如1、3或5年目標(biāo)。

2. 一般目標(biāo)是用于個(gè)人的一個(gè)季度、多個(gè)季度或一年的目標(biāo)。

編寫OKR或目標(biāo)

編寫OKR的一種方法是以下公式：
我將[（動(dòng)詞——如創(chuàng)造、到達(dá)、吸引）（目標(biāo)）]通過完成這三個(gè)結(jié)果（關(guān)鍵結(jié)果）]
例如，我將在下個(gè)季度為我們的銷售團(tuán)隊(duì)吸引新的潛在客戶，將我們網(wǎng)站的流量增加15%，每周接觸5個(gè)潛在客戶，并將我們的銷售漏斗轉(zhuǎn)化率提高10%。
創(chuàng)建OKR時(shí)要考慮的最大因素是從動(dòng)詞開始使您的目標(biāo)成為行動(dòng)短語。其次，確保您的每個(gè)關(guān)鍵結(jié)果都是具體且可衡量的。此外，您將需要設(shè)定一個(gè)既定的時(shí)間表，通過該時(shí)間表您將完成每個(gè)目標(biāo)。

如何在您的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略中使用OKR

通過我們上面的OKR示例，您看到了團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者如何設(shè)置他們希望團(tuán)隊(duì)在下一個(gè)業(yè)務(wù)季度內(nèi)達(dá)到的特定關(guān)鍵結(jié)果。現(xiàn)在，隨著團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員計(jì)劃他們的工作，他們知道他們的優(yōu)先事項(xiàng)是什么。 
當(dāng)新機(jī)會(huì)出現(xiàn)時(shí)，團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員都可以評(píng)估它是否會(huì)導(dǎo)致流量增加、外展增加或轉(zhuǎn)化率增加。如果新機(jī)會(huì)沒有導(dǎo)致其中之一，那么他們可以通過知道這不是公司或團(tuán)隊(duì)的優(yōu)先事項(xiàng)。

1.確保戰(zhàn)略目標(biāo)是正確的

在你開始創(chuàng)建目標(biāo)之前，你需要退后一步，看看大局。貴公司的總體業(yè)務(wù)計(jì)劃是什么？
商業(yè)領(lǐng)袖中有 一個(gè)流行的故事 ，太多的人爬到梯子的頂端，卻發(fā)現(xiàn)梯子靠錯(cuò)了墻。您需要確保您的梯子沒有靠在錯(cuò)誤的墻上，并且您沒有朝著錯(cuò)誤的目標(biāo)努力。設(shè)定不基于公司目標(biāo)的目標(biāo)對(duì)你沒有任何好處。 
通過關(guān)注全局，您可以設(shè)定目標(biāo)，確保您的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)遵循正確的路線圖。  

2.設(shè)定可衡量的關(guān)鍵結(jié)果（成果）

一旦你 知道你要去哪里，你需要確定你要衡量的指標(biāo)，以確保你達(dá)到你的目標(biāo)。如果您將目標(biāo)視為您需要遵循的路線圖，那么關(guān)鍵結(jié)果就是您必須跨越的里程碑。 
您的關(guān)鍵結(jié)果必須清晰而具體，您的整個(gè)團(tuán)隊(duì)必須能夠立即理解它們。他們必須能夠知道他們是否能夠達(dá)到里程碑。 

3.致力于長(zhǎng)期但專注于短期

在 創(chuàng)建OKR時(shí)，請(qǐng) 明確時(shí)間表。您的目標(biāo)是您制定整個(gè)戰(zhàn)略的框架。因此，您需要為您的團(tuán)隊(duì)在計(jì)劃工作時(shí)站穩(wěn)腳跟奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。你的團(tuán)隊(duì)不能質(zhì)疑他們是否會(huì)在下個(gè)季度達(dá)到某些目標(biāo)，只是為了讓領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)在比賽中途改變目標(biāo)。 
一旦你創(chuàng)建了你的目標(biāo)，堅(jiān)持足夠長(zhǎng)的時(shí)間讓你的團(tuán)隊(duì)看到結(jié)果。你可以為這一年設(shè)定雄心勃勃的目標(biāo)。但是然后將它們分解為季度目標(biāo)，讓您的團(tuán)隊(duì)每天都以他們的活動(dòng)為基礎(chǔ)。 

4.透明

許多領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)抱怨說，他們花費(fèi)數(shù)天甚至數(shù)周 的時(shí)間來制定復(fù)雜的戰(zhàn)略 并設(shè)定大膽的目標(biāo)，結(jié)果卻被埋沒在文書工作中。如果您想要成功的OKR，那么您需要對(duì)團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人保持透明。公司內(nèi)的每個(gè)人都必須能夠清楚地表達(dá)公司的目標(biāo)是什么，以及他們的日常工作如何幫助團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 
許多領(lǐng)導(dǎo)者可能會(huì)回避透明度，因?yàn)閾?dān)心其他人會(huì)看到他們是否失敗。但是，通過接受未能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，您可以重新評(píng)估原因并在繼續(xù)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)時(shí)重新調(diào)整您的行動(dòng)。
如果您的目標(biāo)是長(zhǎng)期的，如上一個(gè)技巧所述，您不會(huì)回避錯(cuò)過目標(biāo)。相反，您分析應(yīng)該發(fā)生或沒有發(fā)生的事情，這樣您就可以繼續(xù)朝著總體目標(biāo)努力。  

幫助大型企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的小創(chuàng)意

今天的許多大企業(yè)都開始了小型初創(chuàng)企業(yè)。他們帶來了關(guān)于如何經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)以及如何與他們一起實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的想法，從初創(chuàng)公司到成功的公司。 
OKR是一個(gè)完美的例子，說明一個(gè)想法如何適用于小型初創(chuàng)公司和已建立的財(cái)富500強(qiáng)公司。如果您正在努力使您的戰(zhàn)略與您的目標(biāo)保持一致，那么您可以從業(yè)務(wù)指導(dǎo)中受益。
在Teamface企典，我們將業(yè)務(wù)洞察力融入我們的業(yè)務(wù)工具中，以幫助像您這樣的領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)他們的目標(biāo)。因此，如果您已準(zhǔn)備好開始，您可以 在此處注冊(cè)免費(fèi)試用 ，看看我們的應(yīng)用程序如何幫助您完成比以往更多的事情。