很難給員工一個(gè)正確的績(jī)效考核。即使你付出了很大的努力，以后也很難用復(fù)雜的系統(tǒng)來(lái)操作它。我們已經(jīng)看到很多沒(méi)有引入人事考評(píng)制度的案例。在那個(gè)過(guò)程中，我意識(shí)到它是否可以連續(xù)運(yùn)行缺乏遠(yuǎn)見(jiàn)。

　　我們將幫助您建立一個(gè)簡(jiǎn)單的人事評(píng)估系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)管理層的想法。特別是，我們劃分時(shí)間軸并提出建議，明確什么可以在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)，什么應(yīng)該從長(zhǎng)期的角度考慮。我們還將支持系統(tǒng)創(chuàng)建后的運(yùn)行，并將繼續(xù)進(jìn)行改進(jìn)。人員是管理的基礎(chǔ)。作為總裁的員工，我們將通過(guò)“基于人事基本面的支持”，不僅通過(guò)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，為改善公司章程做出貢獻(xiàn)。

　　我們將實(shí)現(xiàn)持續(xù)的人事績(jī)效考核方案體系!

　　很多引入績(jī)效考核或擇優(yōu)考核的企業(yè)，缺乏持續(xù)經(jīng)營(yíng)的視角，只能要么停止經(jīng)營(yíng)，要么在考核中體現(xiàn)評(píng)價(jià)者的主觀(guān)性。我們支持實(shí)現(xiàn)適合組織文化的易于操作的系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)適合我們客戶(hù)的正確“評(píng)估”。

　　人才績(jī)效考核體系的目的是“人力資源開(kāi)發(fā)”。明確后，我們提出了一個(gè)可以實(shí)現(xiàn)管理思想的系統(tǒng)。這將完善公司章程，培養(yǎng)優(yōu)秀的人力資源，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　時(shí)間軸是建立人員考核體系的關(guān)鍵。我們將區(qū)分必須立即采取的急救措施和隨著時(shí)間的推移應(yīng)該采取的措施，并提出每種方法。通過(guò)這樣做，我們將實(shí)現(xiàn)一個(gè)可持續(xù)的系統(tǒng)。

　　Teamface企典會(huì)為客戶(hù)提出最適合的人事評(píng)估系統(tǒng)，并支持后續(xù)的運(yùn)作。我們建議針對(duì)每個(gè)客戶(hù)量身定制的系統(tǒng)，例如針對(duì)管理層難以看到的大型公司的詳細(xì)系統(tǒng)，以及針對(duì)中小型公司的簡(jiǎn)單系統(tǒng)，同時(shí)聽(tīng)取實(shí)際情況和總裁的意見(jiàn)。