采購(gòu)作為公司生產(chǎn)和管理的主要環(huán)節(jié)，它影響著公司的健康，公司的生存和發(fā)展。對(duì)企業(yè)而言，加強(qiáng)采購(gòu)管理的管理和控制，對(duì)于降低采購(gòu)成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)敏捷度，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。 
 
目前的采購(gòu)模式主要分為傳統(tǒng)采購(gòu)模式，招標(biāo)采購(gòu)和電子商務(wù)采購(gòu)模式，而傳統(tǒng)采購(gòu)模式仍是大多數(shù)企業(yè)采用的采購(gòu)方式。在這種采購(gòu)管理模式下，企業(yè)采購(gòu)暴露出許多問題。
 
1，缺乏采購(gòu)策略規(guī)劃能力
 
產(chǎn)品和供應(yīng)商的采購(gòu)人員存在很多問題，針對(duì)不同需求的產(chǎn)品，不同的采購(gòu)性質(zhì)和不同類型的供應(yīng)商，由于采購(gòu)人員普遍缺乏知識(shí)和技能，無法制定供應(yīng)戰(zhàn)略，以滿足整體戰(zhàn)略需求，不能為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃做出貢獻(xiàn)。
 
2，沒有完善的采購(gòu)管理系統(tǒng)
 
大多數(shù)公司沒有完善的采購(gòu)管理系統(tǒng)，缺乏相應(yīng)的監(jiān)控機(jī)制。通常，在采購(gòu)過程中，存在諸如采購(gòu)成本高，需求規(guī)格不明確，檢查標(biāo)準(zhǔn)不一致，供應(yīng)渠道不穩(wěn)定以及交付周期長(zhǎng)等問題。
 
3，缺乏全面的供應(yīng)商評(píng)估
 
在采購(gòu)過程中，公司與供應(yīng)商之間的溝通僅限于交付和催貨，對(duì)供應(yīng)商很少有全面的評(píng)估，如供應(yīng)商資格，績(jī)效評(píng)估，質(zhì)量等問題。許多公司無法對(duì)沒有綜合供應(yīng)商評(píng)估指標(biāo)的供應(yīng)商進(jìn)行科學(xué)合理的篩選，從而導(dǎo)致大量不合格的供應(yīng)商。
 
公司采購(gòu)業(yè)務(wù)復(fù)雜，大多數(shù)公司都遇到過類似的管理問題。如何加強(qiáng)企業(yè)采購(gòu)管理，提高采購(gòu)管理能力是許多公司關(guān)注的問題。
 
采購(gòu)管理系統(tǒng)是對(duì)采購(gòu)物流和資金流的全部過程進(jìn)行有效的雙向控制和跟蹤，實(shí)現(xiàn)完善的企業(yè)物資供應(yīng)信息管理。在現(xiàn)代企業(yè)成功的采購(gòu)管理，越來越離不開采購(gòu)管理系統(tǒng)的成功實(shí)施。
 
Teamface采購(gòu)管理系統(tǒng)通過評(píng)價(jià)考核、等級(jí)分類等管理功能對(duì)供應(yīng)商資源進(jìn)行不斷地優(yōu)化和分層。在規(guī)范的采購(gòu)管理過程中，逐步培養(yǎng)采購(gòu)人員的策略規(guī)劃能力，從而降低企業(yè)的采購(gòu)成本。