一、公司背景

　　所屬行業(yè)：房地產(chǎn)

　　公司規(guī)模：13000人

　　實施應(yīng)用： 流程管理、溝通協(xié)同、數(shù)據(jù)報表、權(quán)責(zé)優(yōu)化

　　公司簡介：

　　XX地產(chǎn)股份有限公司成立于1983年，是全國最早成立的房地產(chǎn)綜合開發(fā)商之一，也是擁有香港房產(chǎn)基金的香港內(nèi)房企。公司總資產(chǎn)超2000億元，總土地儲備超2100萬平方米，在職員工近1萬3千人。

　　二、面臨痛點

　　如何通過流程數(shù)字化洞察分析，驅(qū)動內(nèi)部執(zhí)行效率；

　　如何權(quán)責(zé)優(yōu)化、執(zhí)行合規(guī)，助力業(yè)務(wù)合規(guī)高周轉(zhuǎn)。

　　三、解決方案

　　引入大數(shù)據(jù)理念和技術(shù)，通過建模量化、搭建指標看板，對所有流程進行采集、深度挖掘和交叉分析，實現(xiàn)可量化、可感知、可剖析、可推導(dǎo)、可預(yù)測。

　　四、實施效果

　　基于一體化流程數(shù)據(jù)分析平臺和閉環(huán)流程優(yōu)化運營機制，減少審批等待時間，整體流程效率提升20%以上，支撐業(yè)務(wù)執(zhí)行高效運轉(zhuǎn)。

　　高效的流程協(xié)同，降低了集團在運營管理中的融資成本和人力成本，實現(xiàn)了成本節(jié)約。

　　以數(shù)據(jù)支撐決策，用流程數(shù)據(jù)實現(xiàn)全局視角的執(zhí)行洞察和業(yè)務(wù)優(yōu)化，幫助企業(yè)提升"數(shù)據(jù)驅(qū)動力"，促進集團從職能型組織向流程型、數(shù)字型組織演化。

　　通過流程數(shù)據(jù)分析，實時洞察集團和區(qū)域非標事項，對核心業(yè)務(wù)執(zhí)行過程存在的風(fēng)險進行分析和提醒，保障集團整體業(yè)務(wù)的高效合規(guī)運行。