隨處可見，公司都在宣布進行數(shù)字業(yè)務轉型的計劃。然而，他們面臨的問題是決定從哪里開始。

Teamface企典最近的一項研究發(fā)現(xiàn)，66%的領導者制定了數(shù)字化轉型計劃，但實際上只有11%能夠大規(guī)模實現(xiàn)。這些糟糕結果的原因是什么？高達57%的組織正在努力尋找轉型的起點。如果您恰好是這些組織中的一員，請繼續(xù)閱讀開始數(shù)字化轉型時要考慮的前4件事。

1.建立聯(lián)系并為您的組織帶來價值

 
開始您的數(shù)字化轉型的一個好地方是制定專注于改變您的運營模式的計劃。但更多的聯(lián)系實際上意味著什么？好吧，對于初學者來說，公司加強聯(lián)系的主要方式之一是讓他們的數(shù)據(jù)在整個數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)中更加可用和透明。這實際上將幫助您以新的方式賺錢。例如，您可以收集并使用這些數(shù)據(jù)來創(chuàng)建新的創(chuàng)收服務。
加強聯(lián)系將幫助您的組織跨越轉型的門檻，使您、您的供應商、合作伙伴和客戶能夠更緊密地合作，并提高整個業(yè)務的價值。

2.使用自動化工具優(yōu)化您的業(yè)務計劃

自動化往往與所有其他起點重疊，但它將真正幫助您重塑價值交付方式。例如，借助自動化工具，數(shù)據(jù)可以實時流動并在整個數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)中自動更新。
這不僅大大提高了生產(chǎn)力，還可以讓您了解您的受眾，從而為您的客戶提供更多價值。對于組織而言，這往往是一個很好的起點，因為它有助于降低成本、縮短實現(xiàn)價值的時間并改變您與客戶互動的方式。
 

3.授權您的業(yè)務合作伙伴和客戶

雖然前兩個步驟專注于改進您的運營模式，但這一步將幫助您徹底改變您的業(yè)務模式。例如，通過使用正確的工具和技術，您將能夠授權您的合作伙伴和客戶為自己創(chuàng)造價值，這將使您的業(yè)務潛力倍增。
但這實際上意味著什么？
您不是向合作伙伴和客戶證明與您合作的好處，而是為他們提供工具，以便他們自己輕松發(fā)現(xiàn)這一點。不僅如此，這還使您能夠在整個業(yè)務中提供自助服務模式，這樣您就可以將資源集中在改進服務和產(chǎn)品上。

4.為您帶來價值的低代碼開發(fā)平臺

最后一步是關鍵，因為它將幫助您專注于改變您的業(yè)務和運營模式。只需利用他人來幫助為您的業(yè)務創(chuàng)造和交付價值。例如，與其使用自己的資源來構建有助于帶來價值的工具，不如將其外包并讓專家為您完成，這樣您就可以專注于自己最擅長的事情。
Teamface企典解決方案是一個可以幫助您實現(xiàn)這一目標的好工具。這些平臺在幫助您管理和保護客戶的數(shù)據(jù)和身份方面提供了巨大的幫助。還有關于他們的另一件好事？較新的平臺完全基于云，并為您進行管理。這意味著它可以為您帶來的價值潛力是無窮無盡的。