大客戶在企業(yè)中一般被分為：重點客戶、黃金客戶、關(guān)鍵客戶、優(yōu)質(zhì)客戶等多個分級，而大客戶一般是指對企業(yè)的每月進行大量的采購、消費金額大，客戶的消費的利潤能影響企業(yè)的生產(chǎn)業(yè)績，并產(chǎn)生一定影響的客戶。而因為大客戶消費的金額大，消費高，利潤高等情況，這也是各個行業(yè)競相競爭的重點資源，如果企業(yè)不維護好大客戶，那么其隨時會投入企原因。那么企業(yè)大客戶流失的原因有幾個?
2020-07-15 11:44:06
因疫情的原因，北京企業(yè)的工作可能會在家辦公，客戶跟進，以及其他的辦公都可能會在家進行。而如果在家進行客戶跟進，以及辦公，企業(yè)如何能及時了解到各種情況?
2020-07-14 19:56:22
隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，自動化在，智能化等管理理念實現(xiàn)后，為社會帶來了很大的便利，而CRM系統(tǒng)的自動化銷售管理又給企業(yè)帶來哪些好處?今天小編就帶各位了解一下自動化銷售管理有什么好處。
2020-07-13 19:51:26
在人力資源管理系統(tǒng)中，員工信息管理是非常重要的。眾所周知，員工信息管理通常是一家使用人力資源的相對較大的公司或企業(yè)。一般都是相對較大的公司或企業(yè)才會采用人力資源管理的方式進行管理，換個方式說就是員工多，那么員工信息的管理就顯得很重要了。?
2020-07-10 19:42:05
某集團精準(zhǔn)定制數(shù)據(jù)庫，分析客戶畫像，構(gòu)建高效的客戶分析體系某集團是一家致力提供全方位的金融服務(wù)的創(chuàng)新公司，提供外匯、P2P、股票等互聯(lián)網(wǎng)的相關(guān)產(chǎn)品服務(wù)，以及財富管理和投資咨詢，金融貸款咨詢的相關(guān)的綜合性的金融產(chǎn)品與服務(wù)。為建立集團企業(yè)級的可視化數(shù)據(jù)分平臺，實施統(tǒng)一管理，實現(xiàn)核心業(yè)務(wù)交易系統(tǒng)，清算系統(tǒng)，風(fēng)險系統(tǒng)等系統(tǒng)數(shù)據(jù)的收集整合，匯總分析，決策使用等用途，讓集團散亂的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)形成一視圖，并統(tǒng)一分析。進一步實現(xiàn)集團基于大數(shù)據(jù)的客戶分析畫像，構(gòu)建高效的客戶分析體系。
2020-07-09 14:26:25
深圳，簡稱“深”，別稱鵬城，是廣東省副省級市、計劃單列市、超大城市，國務(wù)院批復(fù)確定的中國經(jīng)濟特區(qū)、全國性經(jīng)濟中心城市和國際化城市。是中國擁有口岸數(shù)量最多、出入境人員最多、車流量最大的口岸城市。那么在深圳，有沒有可以零代碼定制開發(fā)的OA辦公系統(tǒng)?
2020-07-08 20:09:45
對于任何任何一家大中型企業(yè)，很多事情離不開組織架構(gòu)管理這個版塊，如員工的日常工作，離職，入職，上下級關(guān)系等，都是離不開組織架構(gòu)的管理這個版塊的，而深圳HR人力資源管理系統(tǒng)，則可以幫助企業(yè)建立完整的企業(yè)組織架構(gòu)框架，構(gòu)建企業(yè)的HR完整的業(yè)務(wù)流程模塊，那么具體是如何優(yōu)化組織架構(gòu)呢?
2020-07-07 19:43:53
集團HR人力資源管理系統(tǒng)是包括：組織規(guī)劃、招聘管理、人事在職離職檔案、員工履歷、勞動合同、獎懲管理、辦公用品、調(diào)動管理、培訓(xùn)管理、績效管理、考勤管理員工自助、領(lǐng)導(dǎo)審批等，這些都是屬于HR人力資源管理系統(tǒng)中的場景應(yīng)用模塊。那么集團HR在招聘人才的時候是如何實現(xiàn)快速招聘的呢?
2020-07-06 17:09:21
對于一個企業(yè)來說，企業(yè)內(nèi)部需要高效協(xié)作，對于客戶管理需要安全管理。但是卻沒有嵌入到企業(yè)微信中，導(dǎo)致企業(yè)信息資源無法實時完成共享，管理十分繁瑣。特別是對于客戶溝通這一塊，溝通效率、溝通不便、及時溝通客戶等，都有一定的影響通過企業(yè)微信與crm客戶管理系統(tǒng)的對接，可以直接在企業(yè)微信中國完成與客戶的各種溝通，視頻會議等，讓員工可以及時在企業(yè)微信中完成工作。那么CRM客戶管理系統(tǒng)如何與企業(yè)微信完成協(xié)同管理客戶?
2020-07-03 14:34:13
一個完整的績效管理，就一定要讓與員工和管理層認(rèn)識到績效管理的作用和意義，因為績效的最終目的不是強調(diào)績效降低的問題，而是找到員工提升績效的員工，并討論員工是如何提升績效、如何進步，是一種幫助員工的態(tài)度，而不是責(zé)備。而績效管理最終的目的是提升員工和團隊的績效，增加組織人力資本才是績效管理的最終目的。那么績效管理的作用和意義都有哪些?
2020-07-02 14:16:51
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