一個完整的績效管理，就一定要讓與員工和管理層認識到績效管理的作用和意義，因為績效的最終目的不是強調績效降低的問題，而是找到員工提升績效的員工，并討論員工是如何提升績效、如何進步，是一種幫助員工的態度，而不是責備。而績效管理最終的目的是提升員工和團隊的績效，增加組織人力資本才是績效管理的最終目的。那么績效管理的作用和意義都有哪些?

　　績效管理的目的

　　1.實現企業的發展戰略目標，隨著發展中的各種變化而變化。

　　2.對執行力強的員工，績效好的員工，給予合理的評價及獎勵，樹立企業優秀績效員工排行榜，讓員工更有積極性。

　　3.定期召開“績效管理的會議”從優秀的員工中找出績效成功的方法，從績效差的員工中找出原因，并及修正，及培訓，改正員工的弱點。提升企業的核心發展力。

　　4.采取相應的輔助工具幫助企業分析員工績效，不斷完善績效管理體系的條例

　　5.在績效管理能實現企業目標的原則下，不斷平衡各項任務的發展

　　績效管理的作用

　　1.績效管理體系可以有效的促進團隊和員工個人的績效提升。

　　2.績效管理體系可以優化管理流程和業務流程

　　3.績效管理可以幫助企業增強企業核心發展力，可實現組織的戰略目標

　　總的來說績效管理是人力資源管理中非常必要的環節，是管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升。并針對員工在工作中的不同階段,因勢利導,分類開展有效的績效輔導,進而促進企業整體績效水平的提高.