從采購(gòu)管理的發(fā)展階段來(lái)看，實(shí)物采購(gòu)和成本采購(gòu)被視為傳統(tǒng)采購(gòu)，其主要功能是滿足物資需求，降低成本，但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，傳統(tǒng)采購(gòu)管理的局限性已成為企業(yè)整合供應(yīng)鏈資源、提高競(jìng)爭(zhēng)力的主要瓶頸。 有些企業(yè)為了克服傳統(tǒng)采購(gòu)管理與外部環(huán)境的不合，開(kāi)始嘗試向采購(gòu)供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)變，但目前國(guó)內(nèi)關(guān)于采購(gòu)供應(yīng)鏈管理的理論研究還不深入，在此基礎(chǔ)上，通過(guò)與傳統(tǒng)采購(gòu)管理的比較，探討采購(gòu)供應(yīng)鏈管理的基本要素、理念、構(gòu)建、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

　　一、采購(gòu)管理系統(tǒng)的定義

　　采購(gòu)管理系統(tǒng)以采購(gòu)產(chǎn)品為基礎(chǔ)，通過(guò)規(guī)范的定點(diǎn)、定價(jià)和訂貨流程，建立和優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)品需求和供應(yīng)商之間的業(yè)務(wù)關(guān)系，最終形成優(yōu)秀的供應(yīng)商集團(tuán)，通過(guò)招標(biāo)方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)的采購(gòu)，降低采購(gòu)產(chǎn)品的價(jià)格，提高采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量，提高供應(yīng)商 企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的重要組成部分是企業(yè)提高質(zhì)量、節(jié)約成本的關(guān)鍵。 構(gòu)建企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈系統(tǒng)，首先要把企業(yè)采購(gòu)涉及的各個(gè)環(huán)節(jié)納入整個(gè)系統(tǒng)，確保采購(gòu)過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)之間的信息，提高生產(chǎn)效率。 同時(shí)，通過(guò)信息共享，合理利用和分配資源，為企業(yè)帶來(lái)最大利益。

　　二、采購(gòu)管理系統(tǒng)的目標(biāo)

　　企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈系統(tǒng)通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，建立協(xié)同部件供應(yīng)商事業(yè)部之間的業(yè)務(wù)關(guān)系，逐步優(yōu)化，最終形成優(yōu)秀的供應(yīng)商集團(tuán)，保證公司協(xié)同產(chǎn)品的集中采購(gòu)任務(wù)順利完成，同時(shí)規(guī)范采購(gòu)流程，供應(yīng)商

　　三、采購(gòu)管理系統(tǒng)的具體任務(wù)

　　企業(yè)采購(gòu)管理系統(tǒng)的具體任務(wù)是建立采購(gòu)部署庫(kù)。建立供應(yīng)商信息庫(kù)明確新產(chǎn)品的定價(jià)流程:如何以招標(biāo)方式實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品競(jìng)價(jià)明確產(chǎn)品的訂購(gòu)流程:如何向供應(yīng)商訂購(gòu)，監(jiān)督產(chǎn)品的實(shí)際價(jià)格企業(yè)供應(yīng)

　　供應(yīng)鏈管理分為三個(gè)部分:采購(gòu)供應(yīng)鏈管理、企業(yè)供應(yīng)鏈管理和分銷供應(yīng)鏈管理。 本節(jié)介紹了采購(gòu)管理系統(tǒng)。 目前，供應(yīng)鏈管理正處于國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的新時(shí)代，它為建立供應(yīng)商、企業(yè)、消費(fèi)者之間更加緊密的聯(lián)系提供了保障，使整個(gè)供應(yīng)鏈從頭到尾的物流聯(lián)系更加緊密，從而降低物流的總成本。 彼此的利益關(guān)系由普通合作變成了利益共同體。 在此前提下，為了提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，必須從源頭抓起，加強(qiáng)物資采購(gòu)管理，適應(yīng)供應(yīng)鏈管理模式。